Program wzmacniania efektywności zespołów na bazie bezpieczeństwa psychologicznego
Zrozumienie roli bezpieczeństwa psychologicznego zespołów
O szkoleniu:
Program pomaga zespołom budować warunki, w których ludzie mówią o problemach, błędach i ryzykach zanim przerodzą się one w kosztowne konsekwencje. Koncentruje się na zachowaniach liderów i zespołów, które wzmacniają zaufanie, odpowiedzialność i uczenie się na faktach. Warto wziąć udział, gdy ludzie milczą na spotkaniach, a problemy wychodzą dopiero przy eskalacji.
Cele:
- Zrozumienie roli bezpieczeństwa psychologicznego w zespołach i organizacjach
- Wzrost efektywności, innowacyjności i zaangażowania pracowników
- Umiejętność wykorzystania potencjału Lean Management w rozwoju bezpieczeństwa psychologicznego
Program:
- Wprowadzenie - czym jest bezpieczeństwo psychologiczne i dlaczego jest kluczowe dla sukcesu organizacji?
- Diagnoza sytuacji obecnej w zakresie poziomu bezpieczeństwa psychologicznego w wybranym zespole/zespołach
- Planowanie działań - kilkumiesięczny program interwencji wykorzystujący najlepsze sprawdzone praktyki
- Diagnoza poziomu bezpieczeństwa psychologicznego po przeprowadzonych działaniach.
Narzędzia:
- Model Team Psychological Safety w oparciu o naukowe badania Amy Edmondson
- Ankieta diagnostyczna przed i po realizacji programu
- Konsultacje - omówienie wyników ankiety diagnostycznej
- Plan działania w oparciu o szereg narzędzi, dopasowanych do sytuacji i potrzeb zespołu wynikających z ankiety diagnostycznej.
Efekty:
- Wzrost innowacyjności i kreatywności w organizacji
- Poprawa efektywności i satysfakcji pracowników
- Większa otwartość w zespołach i lepsza komunikacja
Kiedy warto:
- Pracownicy wiedzą o problemach, ale nie mówią o nich na spotkaniach
- Błędy są ukrywane, żeby uniknąć konsekwencji
- Zespół zgadza się z decyzją na sali, a potem jej nie realizuje
- Nowe osoby boją się zadawać pytania
- Liderzy słyszą o problemach dopiero przy eskalacji
- Pomysły zgłaszają ciągle te same osoby
- Pracownicy unikają proszenia o pomoc, żeby nie wypaść słabo
- Po niepowodzeniach szuka się winnego zamiast przyczyn
- Współpraca między działami jest grzeczna na spotkaniach, ale trudna w codziennej pracy
- Trudne decyzje nie są kwestionowane, nawet gdy zespół widzi ryzyko
- Ludzie wykonują polecenia, ale nie biorą odpowiedzialności za wynik zespołu
Grupa docelowa:
- Zarządy firm i kadra menedżerska
- Liderzy zespołów
- Specjaliści HR i osoby odpowiedzialne za rozwój organizacyjny.
Organizacja:
- Usługa realizowana w języku polskim
- 3-4 miesięczny program
- Wybór zespołu do badania
- Badanie online przed i po zakończeniu programu
- Uzgodnienie zakresu działań
- Realizacja programu uwzględniającego różne narzędzia (szkolenia, coachingi, mentoringi, webinary itp.) - program zawsze dopasowany do potrzeb konkretnego zespołu
-
W przypadku dodatkowych pytań prosimy o kontakt:
e-mail: biuro@lmcg.com.pl
tel. +48 780 549 757
Zapraszamy do udziału.