Przywództwo w Kulturze Lean
Od Zarządzania do Inspirowania – Jak Budować Skuteczny Zespół i Autorytet w Oparciu o Wartości
- Różnice między menedżerem a liderem
- Cechy skutecznego lidera w kontekście Lean
- Model przywództwa Johna C. Maxwella
- Budowanie autorytetu opartego na wartościach
Coachingowy styl zarządzania w Kulturze Lean
W oparciu o Kata Coachingu
- Rola menadżera w ciągłym doskonaleniu
- Style kierowania
- 5 pytań Kata Coachingu
Budowanie zaangażowania do działań Lean
Skuteczne Motywowanie i Wspieranie Zmiany w Zespole
- Postawa lidera na motywację pracowników
- Narzędzia pozwalające zrozumieć indywidualne czynniki motywacyjne pracowników
- Metody angażowania pracowników w proces zmiany
- Zarządzanie sobą i innymi w procesie zmiany w organizacji
Motywujące stawianie i egzekwowanie zadań
Motywujące Stawianie Celów i Konsekwentne Egzekwowanie Zadań
- Model zarządzania konsekwentny w egzekwowaniu zleconych zadań
- Trening zlecania zadań
- Doskonalenie zlecania zadań
Akademia Przywództwa - Konsultacje
Wdrażanie poznanych narzędzi, ćwiczenie umiejętności trenowanych na warsztatach i szkoleniach poprzez realizację projektów wdrożeniowych
- Poznanie różnicy między menedżerem a Przywódcą
- Uświadomi sobie jakie cechy, zachowania, przekonania, umiejętności Skutecznego Lidera są konieczne aby wdrażać Lean jako skuteczną zmianę w organizacji
- Poznanie modelu przywództwa Maxwella
- Doskonalenie umiejętności budowania autorytetu w oparciu o wartości
Akademia Przywództwa - Certyfikacja
Przedstawienie efektów ze zrealizowanych projektów wdrożeniowych oraz sprawdzenie wiedzy i umiejętności z zakresu Akademii TPM
- Poznanie różnicy między menedżerem a Przywódcą
- Uświadomi sobie jakie cechy, zachowania, przekonania, umiejętności Skutecznego Lidera są konieczne aby wdrażać Lean jako skuteczną zmianę w organizacji
- Poznanie modelu przywództwa Maxwella
- Doskonalenie umiejętności budowania autorytetu w oparciu o wartości
Cel ogólny:
- Dostarczenie menedżerom wsparcia w zakresie wdrażania i wzmocnienia zasad Lean w organizacji, aby zwiększyć efektywność operacyjną, zredukować marnotrawstwo oraz poprawić jakość procesów
- Wsparcie budowy Kultury Ciągłego Doskonalenia, która umożliwi organizacji osiąganie długoterminowych celów biznesowych
Cele szczegółowe:
- Wsparcie budowy Kultury Zarządzania wspierającej wdrażanie Lean w organizacji opartej na dojrzałym przywództwie
- Wsparcie przy tworzeniu nawyków Ciągłego Doskonalenia wśród pracowników poprzez stosowanie Kata Coachingu
- Budowanie otwartości na zmiany wśród pracowników poprzez doskonalenie umiejętności liderów zarządzania postawami ludzi w zmianie
- Doskonalenie umiejętności motywowania i angażowania ludzi do działań i projektów leanowych
- Zwiększenie skuteczności działań poprzez motywujące stawianie i egzekwowanie celów i zadań
Narzędzia:
- 4 funkcje zarządzania
- 5 poziomów przywództwa Maxwella
- Expose szefa
- 5 pytań Toyota coachingu
- Radzenie sobie z obiekcjami
- Postępowanie lidera w poszczególnych fazach zmiany
- Model stawiania zadania
- Model pochwały i zwracania uwagi
- Rozmowa korygująca i ostrzegawcza
- Model ABC emocji
- Dobór stylu kierowania do etapu rozwoju pracownika
- 4 kroki Toyota doskonalenia
- Cele SMART i OKR