Fundamenty Lean Management
Budowanie właściwe standardów i eliminacja marnotrawstwa w procesach
- Identyfikacja marnotrawstw
- System 5S
- Standaryzacja
- Wizualizacja
- Audyt 5S
Mapowanie procesów
Procesowość, mapowanie i optymalizacja procesów
- Rodzaje marnotrawstwa i strat w procesie
- GEMBA WALK
- Mapowanie procesów
- MAKIGAMI, SIPOC, VSM, BPMN
- Sposoby rozwiązywania problemów i doskonalenia procesów PDCA
Symulacja Lean Management
Planowanie i wdrażanie zmian w procesach. Laboratorium procesowe
- Identyfikacja marnotrawstw
- System 5S
- Yamazumi
- Standaryzacja
- Wizualizacja
- Karta pracy standaryzowanej
Lean Office Benchmark
Czyli jak skutecznie wykorzystać metodologię Lean Management w biurze
- 5S w biurze
- Mapowanie procesów
- Visual management
- Digitalizacja miejsca pracy
- Standaryzacja procesu pracy
- Office Floor Management
- GEMBA WALK
Akademia Lean Adept - Konsultacje
Wdrażanie poznanych narzędzi, ćwiczenie umiejętności trenowanych na warsztatach i szkoleniach poprzez realizację projektów wdrożeniowych
- Identyfikacja strat i marnotrawstwa w procesach
- Optymalizacja wybranego procesu i wdrożenie usprawnień
- Organizacja miejsca pracy 5S
- Standaryzacja i Wizualizacja
- Angażowanie ludzi do działań Lean w organizacji
Akademia Lean Adept - Certyfikacja
Przedstawienie efektów ze zrealizowanych projektów wdrożeniowych oraz sprawdzenie wiedzy i umiejętności z zakresu Akademii Lean Lidera
- Przygotowanie raportów A3 z wyliczalnymi efektami z projektów
- Zaprezentowanie i omówienie projektów
- Sprawdzenie wiedzy i umiejętności
- Świętowanie sukcesów
- Uroczysta Gala Certyfikacyjna
Kiedy warto zainwestować w Akademię Lean Adepta?
- Kiedy audyty Klienta powodują Twój dyskomfort z powodu braku organizacji miejsca pracy
- Jeśli osoby zajmujące się Leanem w organizacji mają utrudnione zadania, w związku z słabą świadomością potrzeby i narzędzi doskonalenia w organizacji
- Kiedy po raz kolejny pojawia się ten sam problem, a inne nierozwiązane problemy spędzają Ci sen z powiek
- Jeśli czujesz, że Twoja organizacja się rozwinęła, ale procesy za tym nie nadążają
- Jeśli budujesz zespół do ciągłego doskonalenia i chcesz zacząć od świadomości i podstawowych narzędzi
Kto powinien uczestniczyć w Akademii Lean Adepta?
- Niższa kadra Kierownicza w tym Brygadziści i Group Leaderzy odpowiedzialni za swoje obszary w organizacjach
- Osoby aplikujące o Certyfikację na Lean Koordynatora i Lean Managera, myślące o swoim rozwoju w obszarze Lean, wdrażające narzędzia Lean i budujące kulturę Ciągłego doskonalenia w organizacjach
- Wybrani pracownicy/specjaliści w działach, będący częścią zespołu odpowiedzialnego za optymalizację w organizacji
- Wybrani, wyróżniający się pracownicy do rozwoju poziomego w organizacji, jako nagroda
Po zakończeniu Akademii Adepta Lean uczestnicy potrafią:
- Zidentyfikować marnotrawstwa w organizacji i chcieć je eliminować
- Wdrażać 5S
- Obliczać Tact i Cycle Time
- Optymalizować i balansować procesy
- Przygotowywać mapę stanu obecnego i docelowego
- Użyć narzędzi rozwiązywania problemów i rozwiązać pojawiające się problemy z dotarciem do właściwych źródeł, doprowadzając do Planu działań
