Przywództwo w Kulturze Lean
Cele:
- Poznanie różnicy między menedżerem a Przywódcą
- Uświadomi sobie jakie cechy, zachowania, przekonania, umiejętności Skutecznego Lidera są konieczne aby wdrażać Lean jako skuteczną zmianę w organizacji
- Poznanie modelu przywództwa Maxwella
- Doskonalenie umiejętności budowania autorytetu w oparciu o wartości
Program:
- Czym jest zarządzanie? Definicja zarządzania - gra
- 4 funkcje zarządzania: planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrola. Rola rutyn menedżerskich. Przykłady rutyn managerskich
- Różnica między menedżerem a przywództwem. 5 poziomów przywództwa Maxwella
- Jak myślą liderzy? Przekonania wspierające przywództwo w Kulturze Lean. Model sytuacja - przekonania - emocje- reakcja
- Budowanie zaufania i autorytetu szefa w oparciu o wartości:
- system własnych wartości
- wartości firmy
- ekspose szefa
Narzędzia:
- 4 funkcje zarządzania
- 5 poziomów przywództwa Maxwella
- Expose szefa
Efekty:
- Większa dojrzałość liderów w zarządzaniu w oparciu o szacunek
- Wyższa samoświadomość liderów
- Świadomość roli rutyn managerskich. Wypracowany bank przykładów dla Rutyn Managerskich
- Umiejętność wygłaszania Expose szefa
Organizacja:
- 2 dniowe szkolenie na terenie firmy Klienta
- Szkolenie realizowane w języku polskim lub angielskim
- Grupa do 12 osób
- Możliwość uzyskania dofinansowania do Akademii
W przypadku dodatkowych pytań, bądź trudności w wyborze szkolenia, prosimy o kontakt:
e-mail: biuro@lmcg.com.pl
tel. +48 780 549 757
Zapraszamy do udziału.