Motywujące stawianie i egzekwowanie zadań
Cele:
- Poznanie modelu zarządzania zapewniającego konsekwencję menedżera w egzekwowaniu zlecanych zadań
- Trening motywujący zlecania zadań
- Doskonalenie umiejętności egzekwowania zadania
Program:
- Skuteczne stawianie celów i zadań zadań
- Zadania a cele
- Standard rozmowy zlecającej wykonanie zadania/ stawiającej cele
- Co w rozmowie z pracownikiem zwiększa motywację do przyjęcia nowego zadania w obszarze Lean i nie tylko?
- Jak sobie radzić z obiekcjami pracownika: nie mam czasu, nie potrafię, to nie ma sensu, dlaczego ja?
- Udzielanie feedbacku po wykonaniu zadania
- Odwaga do udzielania feedbacku i reakcje pracowników na feedback
- Zasady udzielania informacji zwrotnej. Różnica między opisem a oceną zachowania
- Metoda FUKO - Zasady udzielana pochwały i zwracania uwagi
- Prowadzenie rozmowy korygującej i ostrzegawczej.
- Przekazanie trudnej decyzji - konsekwencja lidera
Narzędzia:
- Cele SMART i OKR
- Model stawiania zadań
- Model pochwały i zwracania uwagi
- Rozmowa korygująca i ostrzegawcza
Efekty:
- Zwiększenie skuteczności w realizacji celów, zadań , oczekiwań poprzez konsekwencję menedżerską
- Wypracowane standardy pracy managerskiej jak stawianie zadań, udzielanie pochwały, zwracania uwagi i rozmowy korygującej i ostrzegawczej
- Przećwiczony model stawiania zadań i sprawdzenia zrozumienia polecenia
- Przećwiczony sposób udzielania pochwały i zwracania uwagi
- Przećwiczony model rozmowy korygującej
Organizacja:
- 2 dniowe szkolenie na terenie firmy Klienta
- Szkolenie realizowane w języku polskim lub angielskim
- Grupa do 12 osób
- Możliwość uzyskania dofinansowania do Akademii
W przypadku dodatkowych pytań, bądź trudności w wyborze szkolenia, prosimy o kontakt:
e-mail: biuroprojektow@lmcg.com.pl
tel. +48 780 549 757
Zapraszamy do udziału.