Narzędzia skutecznego Planisty
Eliminacji marnotrawstwa i rola standaryzacji w Dziale Planowania
Cele:
- Przećwiczenie narzędzi skutecznego Planisty
- Zrozumienie potrzeby eliminacji marnotrawstwa i roli standaryzacji w Dziale Planowania
- Zrozumienie kluczowych elementów z punktu widzenia Planowania dzięki wykorzystaniu symulacji procesu produkcyjnego
Program:
- Planowanie Produkcji – centralna funkcja zapewniająca sukces w zarządzaniu produkcją
- Narzędzia planistyczne. Omówienie narzędzi, które najbardziej spełniają oczekiwania skutecznego prowadzenia procesu produkcyjnego
- Symulacja procesu produkcyjnego - wykorzystanie symulacji w celu przepracowania z uczestnikami istotnych elementów procesu planowania
- Praca nad wypracowaniem konkretnych rozwiązań do zastosowania – wybór narzędzi do wdrożenia
- Od zapotrzebowania klienta do realizacji. Od SOP (Sales and Operations Planning) do MPS (Master Production Schedule). MPS jako podstawa planów szczegółowych. Realizacja zleceń produkcyjnych i wpływ Planowania na proces produkcyjny
- Lean i systemy jakości w Planowaniu
- Spojrzenie na proces planowania i zaprezentowanie ścieżki oraz zatwierdzenie narzędzi do wdrożenia
- Wypracowanie Planu wdrożenia wybranych narzędzi skutecznego Planisty
Narzędzia:
- SOP – Sales and Operations Plan
- MPS – Główny Harmonogram Produkcji
- MRP – Material Requirement Planning
- JiT – Just inTime
- TPT/OTP – Through Put Time/Order to Payment
- Plan sprzedaży a plan produkcji
- Czas taktu
- Czas cyklu/pracochłonność
- Obciążenie maszyn i urządzań
- Plan szczegółowy/plan dzienny
- Sekwencja produkcji
- Buforowanie
- Wąskie gardła
- Wsparcie informatyczne
- Proces eskalacji problemów
- Komunikacja w procesie planistycznym
- Nadganianie/wyprzedzanie planu
- VSM – Mapa strumienia wartości
- Rodzina produktów itp.
Efekty:
- Wypracowanie wspólnych i realnych narzędzi do wykorzystania i zastosowania w codziennej pracy Planisty
- Pokazanie, jak współpraca, standaryzacja i budowanie systemu informacyjnego Planisty wpływa na poprawę wyników
- Poznanie na konkretnych przykładach sposobów zastosowania narzędzi Lean
- Pełne zaangażowanie Planistów poprzez uczestnictwo w tworzeniu narzędzi i zaplanowaniu ich wdrażania
Organizacja:
- Zapraszamy do udziału w 2 dniowym szkoleniu na terenie firmy Klienta
- Szkolenie realizowane w języku polskim lub angielskim
- Grupa do 16 osób
- Możliwość uzyskania dofinansowania do szkolenia
- W przypadku dodatkowych pytań, bądź trudności w wyborze szkolenia, prosimy o kontakt:
e-mail: biuroprojektow@lmcg.com.pl
tel. 531 606 222
tel. 512 212 389
Zapraszamy do udziału.