Kadra dydaktyczna

Studenci mogą liczyć na wymianę doświadczeń w ramach zajęć prowadzonych przez wybitnych specjalistów o międzynarodowym autorytecie, praktyków Lean.

Sebastian Reimer

Założyciel i właściciel Lean Service Institute. Lean Performance Office jest jednym z jego ulubionych działań. Doradztwo dla klientów, seminaria i warsztaty na temat administracji odchudzonej, doskonalenia procesów, zwiększania efektywności w zakresie komunikacji emailowej, instrumentów do organizowania pracy absorbują go na co dzień. Proces ciągłego doskonalenia w kontekście zarządzania usługami jest jednym z jego nadrzędnych zadań.

20 lat doświadczenia w dziedzinie KAIZEN w biurze i Lean Management z wspierającymi narzędziami elektronicznymi, identyfikuje go jako eksperta w swojej dziedzinie. Od 12 lat stale poszerzał swoją wiedzę pracując dla Kaizen Institute. Sebastian Reimer jest pełen przekonania w tych zadaniach, bo tutaj może łączyć swój zawód i pasję do pracy z ludźmi. Tylko ci, którzy korzystają z metod zalecanych dla klientów, również dla siebie, nadal mogą z miłością dbać o innych. Jego hobby to gra na gitarze, które jest entuzjastycznie pielęgnowana przez dziesięciolecia, pomaga mu utrzymać odpowiedni balans między pracą a życiem prywatnym.

Patryk Szatkowski

Konsultant realizujący szkolenia, doradztwo oraz wdrożenia w zakresie: KPI deployment, Shopfloor Management, Lean Logistic KPI deployment, Shopfloor Management, Lean Logistic, Linii Modelowych, Mapowania strumienia wartości, standaryzacji, Wizual Management, systemu 5S, system sugestii pracowniczych, i innych zaawansowanych z zakresu LEAN. Trener kompetencji miękkich jak: TWI - instruowanie pracowników.

Podczas 12 lat pracy zawodowej pełnił funkcję Dyrektora ds. ACE w Collins Aerospace Wrocław, Inżyniera procesu i Koordynatora Lean w Black Point S. A. oraz Kierownika Projektów Lean i Kierownika ds. Logistyki w Wabco. Prowadzi zajęcia na studiach podyplomowych w ramach studiów Lean Management Toolbox. Posiada również certyfikat Lean Practitioner i Six Sigma Green Belt. Działa aktywnie w ramach Lean Exchange Club i w ramach Polskiego Stowarzyszenia Praktyków TWI.

Donata Borkowska

Doświadczony trener, konsultant, coach. Od ponad 20 lat wspiera w rozwoju firmy i ludzi w nich pracujących.

Skutecznie zwiększa efektywność Działów Sprzedaży i Obsługi Klienta doskonaląc procesy, standardy, wdrażając zarządzanie celami i wskaźnikami, rozwijając kompetencje menedżerów i handlowców.

Ma duże doświadczenie w wypracowywaniu i wdrażaniu misji, wizji, strategii i wartości w firmach z sektora produkcyjnego, handlowego i usługowego.

Wdraża rozwiązania Lean rozwijając kompetencje liderów i budując kulturę dojrzałego przywództwa. W firmach produkcyjnej prowadzi kompleksowe projekty rozwojowe dla dyrektorów i kierowników, mistrzów i liderów produkcji w obszarze kompetencji menedżerskich.

Realizowała projekty dla firm sektora:

energetycznego: PSE Południe, Fortum Heat Polska, Enion, Spółka Energetyczna JASTRZĘBIE, Vattenfall Sales Poland, Vattenfall Distribution Poland, Południowy Koncern Węglowy
finansowego: ING Bank Śląski, Europejski Fundusz Leasingowy, BZWBK Leasing, Kruk S.A, Volswagen Bank, Santander Consumer Bank, Agrainvest, Bank RCI
produkcyjnego: Sanha Polska, Wrigley Polska, Michelin Polska, GlaxoSmithKline Pharmaceuticals Polska, Lincoln Electric Bester, Volswagen Poznań, Nivea Polska, FAURECIA Fotele Samochodowe, US Pharmacia, Fanar Fabryka Narzędzi, Toyota Boshoku, Kler S.A.
usługowego: Elektrobudowa, Elemont, OsadkowskI S.A, CBRE
logistyki: General Logistics Systems Poland, Raben, Dachser
sieci sprzedaży: Kaufland Polska Markety, Schiever, Grupa Muszkieterów,Makro Cash and Carry, Selgros, BP Polska, Neonet, Volkswagen Group Polska, SEAT, Eltech Centrala Techniczna,Toya, Topex,Nauca

Łukasz Bielakowski

Specjalista w zakresie: TPM, SMED, 5S, TWI, systemów sugestii pracowniczych, Problem Solving, Value Stream Mapping. Od 10 lat wspiera polskie przedsiębiorstwa w implementacji narzędzi Lean Management i budowaniu kultury organizacyjnej nastawionej na ciągłe doskonalenie jako Lean Manager, konsultant i Project Manager zarządzający projektami z zakresu KAIZEN i Lean Management. Absolwent studiów podyplomowych Akademia KAIZEN. Od wielu lat prowadzi także szkolenia i warsztaty z tematyki Lean Management dla wyższej kadry menadżerskiej oraz pracowników produkcyjnych. W swojej karierze realizował doradztwo oraz wdrożenia w zakresie metod i narzędzi: TPM, SMED, 5S, TWI, standaryzacja i wizualizacja, system sugestii pracowniczych, balansowanie linii produkcyjnych, Problem Solving, Value Stream Mapping, i inne zaawansowane z zakresu LEAN.

Realizował projekty dla: Fabryki Broni „Łucznik”, ZETKAMA S.A., Polargos, Pitradwar, Warszawskie Zakłady Mechaniczne "PZL-WZM„, Wojskowe Zakłady Inżynieryjne w Dęblinie, Zakłady Górniczo – Hutnicze „Bolesław” w Bukownie, Bozamet, Sursys, CAD/CAM Solution, Aludesign, Urzędy Marszałkowskie, SCM Profits, JMP Flowers Fundacja Inżynierii Systemów, SIMPLE S.A., Wydział Inżynierii Produkcji Politechniki Warszawskiej, FANAR, KLER S.A., Metsa Tissue.

Wieloletni koordynator studiów podyplomowych i kierunków MBA związanych z tematyką Lean Management na Politechnice Warszawskiej i Szkole Biznesu PW. Wykładowca na podyplomowych studiach Akademia KAIZEN, studiach podyplomowych organizowanych przez PWSZ w Wałbrzychu oraz MBA Lean Management na Wyższej Szkole Handlowej we Wrocławiu.

Małgorzata Bednarek-Rybicka

Specjalizuje się w metodach i narzędziach: TWI, standaryzacja, wizualizacja, system 5S, system sugestii pracowniczych, PSS, KPI deployment, Hoshin Kanri, Gemba Kanri (Shopfloor Management) i inne zaawansowane z zakresu LEAN. Trener kompetencji miękkich jak: motywowanie, zarządzanie zmianą.

Jako konsultant od ponad sześciu lat zajmuje się wspieraniem organizacji w ciągłym doskonaleniu poprzez wdrażanie praktycznych i optymalnych rozwiązań. Jest pasjonatem w tym co robi, spełniając się w pracy bezpośrednio przy procesie.

Realizowała projekty dla: Bombardier Transportation, MPWiK Wrocław, ABB, Lowara Vogel Polska, JTI Polska, Baumit, Pentair Polska, Stone Master SA, Aryzta, Plastic Omnium, SE Bordnetze Polska, Energetyka, Wielton, MALOW, NIVEA, Beiersdorf Polska, Beiersdorf Austria, Organique, KRIS, DANONE Polska, Phoenix Contact, KIEL Polska, Wuppermann Polska, Kaufland, Santander Consumer Bank, BRAAS Monier, EJ Danpol, Vetoquinol Biowet, PKS Ostrowiec Świętokrzyski, Paged Meble, Neapco Europe, Anpharm, Dr Irena Eris, NSK Steering Systems, ZNTK Oława, Instytut Mechaniki, AKTIW, Leader Logistics, NOWAK - Systemy obróbki betonu, Indesit-Whirlpool, Kompozyty, SWM Poland, Polska Izba Mleka, Metsa Poland, Impel Business Solutions.

Wykładowca na studiach podyplomowych: „Akademia Kaizen” na Politechnice Warszawskiej, SGH w Warszawie, WSIZ w Rzeszowie oraz PWSZ w Wałbrzychu.

Małgorzata Borowska

Konsultant specjalizujący się w zarządzaniu procesowym, pasjonatka rozwoju organizacji poprzez kształtowanie postaw pracowniczych i rozwijanie kompetencji managerskich. Propaguje zasady szczupłego zarządzania wspierane ideami wellbeingu.

Praktyk z ponad 20 letnim doświadczeniem w biznesie. Zarządzała obszarami produkcji, logistyki, administracji i wsparcia sprzedaży w tym w szczególności procesami zakupowymi, obiegiem korespondencji, obsługą nieruchomośc, obsługą Klienta itp. Pełniła również rolę dyrektora ds. customer experience odpowiedzialnego za badanie poziomu satysfakcji Klienta i realizację działań w kierunku poprawy kluczowych wskaźników. Współzałożyciel Wellbeing Institute.

Technik poligraf i absolwentka studiów magisterskich „Marketing i Zarządzanie”.

Ukończyła studia podyplomowe: „Logistyka w biznesie”, „Zarządzanie jakością w nowoczesnej gospodarce”, „Six Sigma optymalizacja procesów”. Certyfikowany Project Manager P2P, Green Belt Six Sigma. Dyplomowany coach oraz certyfikowany konsultant MTQ 48. Wykładowca studiów podyplomowych WSB Wrocław oraz PWSZ Wałbrzych, realizowała projekty szkoleniowe i optymalizujące procesy dla takich firm jak Aktiw Sp. z o.o., Instytut Mechaniki Sp. z o.o., Polska Izba Mleka, Impel Business Solutions Sp. z o.o., NSK Streering Systems Sp. z o.o., Metsa Tissue Krapkowice Sp. z o.o., KSM Poland Sp. z o.o.

Mówi o sobie: Lubię działać z wizją końca, podzielam opinię Anthony Robbinsa, że „w życiu wielu ludzi wie, co robić, ale mało ludzi robi to, co wie… Nie wystarczy tylko wiedzieć! Musisz podjąć działanie!"

Krzysztof Drozdowski

Six Sigma Black Belt, ekspert w zakresie Six Sigma, 5S, zarządzanie zmianą, rozwój liderów oraz budowanie procesów biurowych i produkcyjnych, wizualizacja danych z SAP. Specjalizuje się w obszarze czasu taktu, FIFO, systemu pull w produkcji małoseryjnej, rozwiązywania problemów.

Pełnił funkcję Międzynarodowego Audytora Bombardier Operating System oraz Kierownika Planowania Produkcji. Ukończył Menedżerskie Studia Podyplomowe w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Wykładowca na podyplomowych studiach Zarządzania Produkcją organizowanych na UE oraz na podyplomowych studiach Lean Management organizowanych przez PWSZ w Wałbrzychu.

Aktualnie realizuje projekty szkoleniowe i doradcze dla takich firm jak: WATS Sp. z o.o., Whirlpool Corporation, IMPEL Business Solutions Sp. z o.o., Kompozyty Sp. z o.o., Inventronics Sp.z o.o., KARMAR SA, Instytut Mechaniki Sp. z o.o..

Sebastian Bączyński

Ekspert z obszaru zapewnienia jakości. Prowadzi treningi z zakresu procesu PPAP, APQP, Problem Solving, zapewnienia jakości dostaw w trakcie uruchomienie projektów. Certyfikowany SIX Sigma Black Belt. Jest odpowiedzialny za realizację procesu zarządzania dostawcami.

Doświadczenie zawodowe zdobywał w takich firmach jak: Faurecia, NSK Stearing Systems. Uczestniczył w tworzeniu nowych fabryk – transfer produkcji z Japonii do Polski. Był odpowiedzialny za uruchomienie łańcucha dostaw dla nowo powstającej firmy Mando. Magister z zakresu Zarządzania przedsiębiorstwem.

Team Manager, Supplier Quality Management, Mando Polska. Absolwent studiów podyplomowych z zakresu TQM na Politechnice Wrocławskiej. Obecnie student MBA na WSH oraz stypendysta AOTS w Japonii. Przeprowadza audyty potencjału i VDA 6.3. Realizuje proces nominacyjny nowych dostawców, monitoruje przebieg procesu APQP. Odpowiedzialny za ciągle doskonalenie procesów dostawców i rozwiązywanie problemów jakościowych dostarczanych komponentów.

Aleksander Ciesielski

Kierownik Działu Rozwoju Lean Management w KRUK S.A.

Odpowiedzialny za transformację lean Grupy KRUK działającej na rynkach polskim, rumuńskim, włoskim, hiszpańskim, niemieckim, czeskim i słowackim. Specjalizuje się we wdrażaniu podejścia procesowego do zarządzania biznesem z wykorzystaniem narzędzi takich jak Architektura Procesów, Hoshin Kanri, VSM, Problem Solving i analiza procesów w oparciu o Gemba.

Od początku kariery zawodowej związany z branżą usługową. Przez 5 lat zarządzał dwoma procesami customer care w Telekomunikacji Polskiej (rynek biznesowy), odpowiadając za cele związane z reaktywnym i proaktywnym utrzymaniem klientów biznesowych. Realizator wielu projektów usprawnieniowych w obszarze podnoszenia produktywności procesów poprzez ich standaryzację, automatyzację i robotyzację. Członek zespołu projektowego wdrażającego system CRM w TP S.A. W kolejnych latach związany z Bankiem BGŻ i doskonaleniem procesów sprzedażowych w obszarze obsługi klientów indywidualnych. Od 2012 w KRUK S.A., gdzie zajmuje się doskonaleniem systemu zarządzania w zakresie właścicielstwa procesów, macierzy zarządzania, Hoshin Kanri oraz rozwoju kompetencji managerów i ekspertów.

Zwolennik praktycznego, pragmatycznego i zdroworozsądkowego podejścia do wdrażania zmiany biznesowej opartego o dobre rozumienie aktualnych wyzwań organizacji oraz jak najbliższą współpracę z właścicielami biznesowymi.

Katarzyna Kaczmarek

Doświadczony konsultant z zakresu Lean Manufacturing. Realizuje projekty z zakresów logistyki wewnętrznej (Lean Logistics: Przepływ materiału, Kanban, Sito Glenday, analiza ABC, praca z częściami na magazynach wysokiego składowania, analiza zapasów produkcyjnych).

Przeprowadziła około 1000 godzin warsztatów (5S, System sugestii pracowniczych, Mapowanie Strumienia Wartości, Standaryzacja, TPM, Visual Management). Obecnie Leader Logistyki w dużym zakładzie produkcyjnym (automotiv).

Praktyk z 8 letnim doświadczeniem pracy w międzynarodowych firmach produkcyjnych. Ma doświadczenie dotyczące transferów produkcyjnych (nowe uruchomienia jak i przeniesienia produkcji).

Aktywnie popularyzuje wiedzę dotyczącą Lean w praktyce. Przedstawia wdrożone narzędzia na produkcji poparte realnymi wynikami. Wdrożyła autorski program wspierający rozwój pracowników produkcji w zakresie Lean Manufacturing - podnoszenie kwalifikacji.

Realizacja projektów dla BSH, Corning Cable Systems, NSK Steering Systems Europe (Polska) Sp. z o.o., Wabco Polska, WATS Sp. z o.o..

Joanna Mokrzycka

Konsultant LMCG realizujący szkolenia, doradztwo oraz wdrożenia w zakresie zarządzania zmianą, tworzenia i optymalizacji procesów biurowych wykorzystujących narzędzia Lean oraz innowacyjne rozwiązania informatyczne.

Obecnie prowadzi Dział Analiz Biznesowych w Obszarze Procesów i Projektów w grupie kapitałowej KRUK S.A. Od 15 lat wspiera i optymalizuje procesy biurowe. Wdraża innowacyjne rozwiązania w zakresie wykorzystania systemów IT. Na co dzień pracuje w środowisku Lean. Twórca procesów zarządzania zmianą w systemach informatycznych oraz procesu ich zakupu. Odpowiedzialna za kreowanie nowych i optymalnych rozwiązań zaspokajających obecne i przyszłe wymagania biznesowe. Ukończyła studia podyplomowe Zarządzanie Wymaganiami oraz Analiza Biznesowa na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Doświadczenie zawodowe zdobywała na stanowiskach: Menadżer Produktu, Menadżer Projektu, Kierownik Działu Operacji, Menadżer Zmiany Biznesowej, Kierownik Działu Analiz Biznesowych.

Uwielbia pracę z ludźmi i nowe wyzwania.

Wierzy mocno, że człowiek ma dwa życia! To drugie zaczyna się gdy odkryje, że ma tylko jedno.