Program studiów
Przekazywana wiedza, organizowane ćwiczenia oraz wszystkie inne zajęcia skupiają się wokół trzech bloków tematycznych. Są to Fundamenty filozofii Lean Management, Skuteczne koordynowanie w kulturze Lean oraz Strategia Zarządzania Organizacją. Po opanowaniu wiedzy z każdego modułu następuje egzamin, a po ich zdaniu student uzyskuje świadectwo ukończenia studiów podyplomowych MBA. Wrocław jako metropolia skupiona na nauce i rozwoju jest doskonałym miejscem na skuteczne zdobywanie wiedzy z zakresu Lean.
MODUŁ 1 Podstawowy
Fundamenty Lean Management - 90h (grupa produkcyjna i usługowa)
Fundamenty Lean Management
|
Tematy:
- Wprowadzenie do Lean Management
- 7 rodzajów Marnotrawstwa w procesach (7MUDA)
- Organizacja miejsca pracy
- Standaryzacja w miejscu pracy
- Wizualizacja jako wsparcie zarządzania
- Korzyści z wdrażania Lean Management. Case studies z wdrożeń
- Pułapki przy wdrażaniu Lean Management
Czas trwania:
18 godzin lekcyjnych
Model zajęć:
Case Study 2.0
|
Hoshin kanri. Budowanie strategii doskonalenia organizacji
|
Tematy:
- Hoshin kanri – istota i waga dla organizacji
- Przejście z poziomu misji i wizji do poziomu celów strategicznych przedsiębiorstwa
- Budowa wskaźników procesowych
- Skuteczne kaskadowanie wskaźników – od strategicznych do zespołowych i indywidualnych
- Korzyści z wdrażania Hoshin Kanri w organizacji. Case studies z wdrożeń
- Pułapki przy wdrażaniu Hoshin Kanri
Czas trwania:
18 godzin lekcyjnych
Model zajęć:
Ekspert z partnerskiego przedsiębiorstwa produkcyjnego
|
Gemba Kanri. System efektywnych spotkań firmowych
|
Tematy:
- Kluczowe wskaźniki procesowe (KPI)
- Wizualizacja KPI w procesie
- Standaryzacja działań i pracy liderów i managerów
- Założenia Systemu Spotkań
- Kaskadowanie spotkań w organizacji
- Korzyści z wdrażania Gemba Kanri w Organizacji. Case studies z wdrożeń
- Pułapki przy wdrażaniu Gemba Kanri
Czas trwania:
18 godzin lekcyjnych
Model zajęć:
Ekspert z partnerskiego przedsiębiorstwa produkcyjnego
|
Zarządzanie w kulturze Lean
|
Tematy:
- Rola Managera w kulturze Lean
- Motywowanie pracowników do wdrażania zmian i komunikacja menedżer - pracownik
- Zapoznanie z ideą zarządzania zmianą
- Wykorzystanie modelu ADKAR
- Identyfikacja sprzymierzeńców
- Techniki radzenia sobie z oporem
Czas trwania:
18 godzin lekcyjnych
Model zajęć:
Case Study 2.0
|
Rozwiązywanie problemów w kulturze Lean
|
Tematy:
- Kroki procesu rozwiązywania problemów
- Narzędzia diagnozy problemu – 5W2H
- Narzędzia poszukiwania przyczyn – 5WHY, Diagram Ishikawy
- Narzędzia planowania i oceny działań
Czas trwania:
9 godzin lekcyjnych
Model zajęć:
Case Study 2.0
|
MODUŁ 2 Profilowy
Budowanie kultury Lean Management - 54h (grupa produkcyjna i usługowa)
Training Within Industry. Zarządzanie procesem wdrożenia pracownika
|
Tematy:
- Rola lidera w zarządzaniu przedsiębiorstwem w XXI wieku
- Geneza i cele TWI
- Budowa Arkusza Podziału Pracy - APP
- 4 Kroki instruowania pracowników
- Przegląd Metod Doskonalenia Pracy oraz Relacji Pracowniczych jako filarów TWI
Czas trwania:
9 godzin lekcyjnych
Model zajęć:
Ekspert z partnerskiego przedsiębiorstwa produkcyjnego
|
Toyota Kata. Przywództwo i Coaching w kulturze Lean
|
Tematy:
- Kata doskonalenia i kata coachingu
- Wykorzystanie cyklu PDCA w rozwoju ludzi
- Kluczowe pytania Kata Coachingu
- Rozmowy Coachingowe - model GROW
- Etapy dojrzałości pracownika a style kierowania
Czas trwania:
18 godzin lekcyjnych
Model zajęć:
Case Study 2.0
|
Zarządzanie projektami w kulturze Lean
|
Tematy:
- Zarządzanie projektami podstawowe definicje
- Uzasadnienie biznesowe i definiowanie celów
- Etapy zarządzania projektami
- Podstawy budowania systemów zarządzania projektami
- Standard oceny i doskonalenia projektów Project Excellence Baseline
Czas trwania:
18 godzin lekcyjnych
Model zajęć:
Case Study 2.0
|
Lean Performance Office
|
Tematy:
- Czym jest proces na przykładach?
- Architektura procesów - przykłady
- Właścicielstwo procesów - przykłady
- Organizacja zorientowana procesowo - przykłady
- Office Life - przejście przez biuro zorganizowane w sposób Lean (wirtualny spacer)
Czas trwania:
9 godzin lekcyjnych
Model zajęć:
Expert z Lean Service Institute
|
MODUŁ 3 Specjalnościowy
Process Management (grupa usługowa) - 54h (grupa usługowa)
Wstęp do zarządzania procesowego
|
Tematy:
- Czym jest proces biznesowy
- Architektura procesów
- Właścicielstwo procesów
- Organizacja jako system zarządzany procesowo
- Definiowanie procesów - przy użyciu narzędzia SIPOC
- Zarządzanie procesowe vs Lean
- 5 zasad Lean
- Eliminacja marnotrawstwa w procesie
Czas trwania:
9 godzin lekcyjnych
Model zajęć:
Ekspert z partnerskiego przedsiębiorstwa usługowego
|
Symulacja Process Management
|
Tematy:
- Symulacja pokazująca zarządzanie procesowe w praktyce
- Zapoznanie w symulacji z czasami taktu, cyklu, przejścia, kolejkowaniem
- Zasady 5S w praktyce
Czas trwania:
9 godzin lekcyjnych
Model zajęć:
Symulacja
|
Modelowanie i projektowanie stanu docelowego procesów usługowych
|
Tematy:
- Czym jest BPM
- Etapy transformacji BPM, zasady BPM
- Definiowanie celów transformacji, hierarchia procesów, definiowanie architektury procesów
- Dekompozycja modelu procesowego
- Metryki biznesowe i procesowe
- Role i odpowiedzialności w modelu BPM
Czas trwania:
18 godzin lekcyjnych
Model zajęć:
Case study 2.0
|
Zaawansowane techniki mapowania procesów zgodnie z BPMN 2:0
|
Tematy:
- Cele mapowania, typy map i ich zastosowanie
- SIPOC i karta procesu
- Przegląd pakietów BPAS i BPMS
- Zapoznanie się z narzędziem Adonis CE
- Mapowanie przy pomocy Flow Chart
- Mapa strumienia wartości (VSM)
- Makigami
Czas trwania:
9 godzin lekcyjnych
Model zajęć:
Case study 2.0
|
Automatyzacja procesów
|
Tematy:
- Rodzaje automatyzacji
- Korzyści z automatyzacji
- Poziomy automatyzacji
- Dla kogo automatyzacja?
- Jak wybrać proces do automatyzacji/ robotyzacji?
- Podstawowe wiadomości o robotach oraz ich typy
- Dostawcy i koszty RPA
- Bezpieczeństwo pracy zrobotyzowanych systemów
- Machine Learning
Czas trwania:
9 godzin lekcyjnych
Model zajęć:
Ekspert z partnerskiego przedsiębiorstwa usługowego
|
MODUŁ 3 Specjalnościowy
Lean Manufacturing (grupa produkcyjna) - 54h
TPM. Zarządzanie parkiem maszynowym
|
Tematy:
- Wprowadzenie do TPM – cele i założenia
- Filary TPM
- Straty w TPM
- Kobetsu Kaizen jako metoda doskonalenia
- Wskaźnik efektywności maszyn - OEE
- Wskaźniki TPM- MTTR, MTBF
- Autonomiczne Utrzymanie Ruchu – cele i założenia
- AUR kroki 1-3
Czas trwania:
18 godzin lekcyjnych
Model zajęć:
Ekspert z partnerskiego przedsiębiorstwa produkcyjnego
|
Narzędzia optymalizacji procesów
|
Tematy:
- Istota mapowania procesów, cele i zasady
- Mapa Strumienia Wartości (VSM)
- Sposoby zbierania danych
- Analiza danych pod katem rozpoznania słabych punktów procesu. Obliczanie czasów taktu (TT) i cyklu (CT)
- Balansowanie procesów – Yamazumi
- Arkusze pracy standaryzowanej
- Wizualizacja stanu obecnego procesu
- Opracowanie stanu docelowego procesu
- Zarządzanie procesowe a zarządzanie tradycyjne
Czas trwania:
18 godzin lekcyjnych
Model zajęć:
Ekspert z partnerskiego przedsiębiorstwa produkcyjnego
|
Lean Quality Management
|
Tematy:
- Wprowadzenie do Lean Quality Management
- Wymagania dla dostawców w branży motoryzacyjnej
- Zapewnienie jakości podczas wdrażania nowych projektów
- Proces zatwierdzenia części do produkcji seryjnej (PPAP)
- Ogólne wprowadzenie Zarzadzanie zmianą, charakterystyki specjalne, odchyłka od standardu
- P-FMEA. Analiza potencjalnych skutków błędów i efektów tych błędów
- Zapewnienie jakości podczas produkcji seryjnej
- Rozwiazywanie problemów (8D) i komunikacja z klientem
Czas trwania:
18 godzin lekcyjnych
Model zajęć:
Ekspert z partnerskiego przedsiębiorstwa produkcyjnego
|
