TPM
Kompleksowe zarządzanie parkiem maszynowym
Termin najbliższego szkolenia
Nowy termin wkrótce
Cena (PLN)
1600,00 netto / osobę
Cele:
- Uświadomienie roli TPM w utrzymaniu ciągłości pracy oraz doskonalenia procesów
- Zrozumienie różnic pomiędzy TPM a tradycyjnym utrzymaniem ruchu
- Nabycie umiejętności definiowania strat w procesach
- Zrozumienie 7 etapów wdrożenia Autonomicznego Utrzymania Ruchu
- Nabycie umiejętności obliczania efektywności maszyn i procesu (wskaźnik OEE)
- Przećwiczenie tworzenia wizualnych standardów inspekcji, czyszczenia i konserwacji maszyn
- Nabycie umiejętności analizy problemów (awarii, strat, wypadków, przestojów, itp.)
- Przećwiczenie umiejętności strukturalnego rozwiązywania problemów
Program:
- Wprowadzenie do TPM - porównanie do tradycyjnego utrzymania ruchu, strategia utrzymania ruchu
- TPM – cele, założenia, korzyści
- Role działów w kontekście działań doskonalących organizację
- Fundamenty TPM: Filozofia zmian, 5S, Standaryzacja, Kaizen
- Umiejętność tworzenia wizualnych standardów inspekcji, czyszczenia i konserwacji maszyn
- Klasyfikacja strat - 16 strat w TPM
- Obliczanie OEE – wskaźnika efektywności maszyn i procesu
- Autonomous Maintenance - 7 etapów wdrożenia Autonomicznego Utrzymania Ruchu
- Strukturalne rozwiązywanie problemów - Kobetsu Kaizen
- Wdrażanie TPM w firmie – pułapki i jak sobie z nimi radzić
- Case Studies z różnych firm przedstawiające działania i efekty
Narzędzia:
- 16 strat wg TPM
- 5S
- Standaryzacja
- Wskaźnik OEE
- 7 Etapów wdrożenia Autonomicznego Utrzymania Ruchu
- Kobetsu Kaizen
Efekty:
- Umiejętność wykorzystywania metodologii wykrywania i eliminacji problemów związanych ze stratami wydajności parku maszynowego
- Umiejętność pomiaru efektywności maszyn za pomocą wskaźnika OEE
- Umiejętność tworzenia wizualnych standardów inspekcji, czyszczenia i konserwacji maszyn
- Umiejętność planowania działań doskonalących procesy na bazie danych, liczb i faktów
Grupa docelowa:
- Prezesi
- Dyrektorzy managerowie właściciele
- Kierownicy w branży produkcyjnej i usługowej
- Kierownicy działów optymalizacji procesów/lean/kaizen
- Specjaliści ds. lean
- Specjaliści ds. utrzymania ruchu
- Specjaliści ds. jakości.
Organizacja:
- Zapraszamy do udziału w 2 dniowym szkoleniu on-line
- Szkolenie realizowane w języku polskim za pomocą aplikacji MS Teams
- Jeśli chciałbyś zrealizować powyższe szkolenie u siebie w firmie lub jeśli chcesz zapisać więcej niż 4 osoby, prosimy o kontakt. Z przyjemnością przygotujemy dla Państwa skrojoną na miarę ofertę.
- W przypadku dodatkowych pytań, bądź trudności w wyborze szkolenia, prosimy o kontakt:
e-mail: biuroprojektow@lmcg.com.pl
tel. +48 780 549 757
Zapraszamy do udziału.
Łukasz Bielakowski Prowadzący
Konsultant LMCG.
Certyfikowany Praktyk i Trener KAIZEN.
Od 10 lat wspiera polskie przedsiębiorstwa w implementacji narzędziLean Management i budowaniu kultury organizacyjnej nastawionej na ciągłe doskonalenie jako Lean Manager, konsultant i Project Manager zarządzający projektami z zakresu KAIZEN i Lean Management.
Absolwent studiów podyplomowych Akademia KAIZEN. Od wielu lat prowadzi także szkolenia i warsztaty z tematyki Lean Management dla wyższej kadry menadżerskiej oraz pracowników produkcyjnych. W swojej karierze realizował doradztwo oraz wdrożenia
w zakresie metod i narzędzi: TPM, 5S, standaryzacja, wizualizacja, system sugestii pracowniczych, Yamazumi, Problem Solving, Value Stream Mapping, i inne zaawansowane z zakresu LEAN.
Realizował projekty dla: Fabryki Broni Łucznik, ZETKAMA S.A., Polargos, Pitradwar, Warszawskie Zakłady Mechaniczne PZL-WZM, Wojskowe Zakłady Inżynieryjne w Dęblinie, Zakłady Górniczo-Hutnicze „Bolesław” w Bukownie, Bozamet, Sursys, CAD/CAM Solution, Aludesign, Urzędy Marszałkowskie, SCM Profits, JMP Flowers, Fundacja Inżynierii
Systemów, SIMPLE S.A, Wydział Inżynierii Produkcji Politechniki Warszawskiej, FANAR, KLER S.A., Metsa Tissue.
Wieloletni koordynator studiów podyplomowych i kierunków MBA związanych z tematyką Lean Management na Politechnice Warszawskiej i Szkole Biznesu PW. Wykładowca na podyplomowych studiach Akademia KAIZEN, studiach podyplomowych organizowanych
przez PWSZ w Wałbrzychu oraz MBA Lean Management na Wyższej Szkole Handlowej we Wrocławiu.
