facebook instagram linkedin

TPM Kompleksowe Zarządzanie Parkiem Maszynowym

Czyli jak maksymalizować efektywność maszyn we współpracy z użytkownikami?

  • 16 strat wg TPM
  • 5S
  • Standaryzacja
  • Wskaźnik OEE
  • 7 Etapów wdrożenia Autonomicznego Utrzymania Ruchu
  • Kobetsu Kaizen

Czas trwania: 2 dni / 16 godzin lekcyjnych

Miejsce: On-line

TPM Kompleksowe Zarządzanie Parkiem Maszynowym

TPM

Kompleksowe zarządzanie parkiem maszynowym

Termin najbliższego szkolenia

04-05.12.2023

Cena (PLN)

1600,00 netto / osobę

Cele:

  • Uświadomienie roli TPM w utrzymaniu ciągłości pracy oraz doskonalenia procesów
  • Zrozumienie różnic pomiędzy TPM a tradycyjnym utrzymaniem ruchu
  • Nabycie umiejętności definiowania strat w procesach
  • Zrozumienie 7 etapów wdrożenia Autonomicznego Utrzymania Ruchu
  • Nabycie umiejętności obliczania efektywności maszyn i procesu (wskaźnik OEE)
  • Przećwiczenie tworzenia wizualnych standardów inspekcji, czyszczenia i konserwacji maszyn
  • Nabycie umiejętności analizy problemów (awarii, strat, wypadków, przestojów, itp.)
  • Przećwiczenie umiejętności strukturalnego rozwiązywania problemów

Program:

  • Wprowadzenie do TPM - porównanie do tradycyjnego utrzymania ruchu, strategia utrzymania ruchu
  • TPM – cele, założenia, korzyści
  • Role działów w kontekście działań doskonalących organizację
  • Fundamenty TPM: Filozofia zmian, 5S, Standaryzacja, Kaizen
  • Umiejętność tworzenia wizualnych standardów inspekcji, czyszczenia i konserwacji maszyn
  • Klasyfikacja strat - 16 strat w TPM
  • Obliczanie OEE – wskaźnika efektywności maszyn i procesu
  • Autonomous Maintenance - 7 etapów wdrożenia Autonomicznego Utrzymania Ruchu
  • Strukturalne rozwiązywanie problemów - Kobetsu Kaizen
  • Wdrażanie TPM w firmie – pułapki i jak sobie z nimi radzić
  • Case Studies z różnych firm przedstawiające działania i efekty

Narzędzia:

  • 16 strat wg TPM
  • 5S
  • Standaryzacja
  • Wskaźnik OEE
  • 7 Etapów wdrożenia Autonomicznego Utrzymania Ruchu
  • Kobetsu Kaizen

Efekty:

  • Umiejętność wykorzystywania metodologii wykrywania i eliminacji problemów związanych ze stratami wydajności parku maszynowego
  • Umiejętność pomiaru efektywności maszyn za pomocą wskaźnika OEE
  • Umiejętność tworzenia wizualnych standardów inspekcji, czyszczenia i konserwacji maszyn
  • Umiejętność planowania działań doskonalących procesy na bazie danych, liczb i faktów

Grupa docelowa:

  • Prezesi
  • Dyrektorzy managerowie właściciele
  • Kierownicy w branży produkcyjnej i usługowej
  • Kierownicy działów optymalizacji procesów/lean/kaizen
  • Specjaliści ds. lean
  • Specjaliści ds. utrzymania ruchu
  • Specjaliści ds. jakości.

Organizacja:

  • Zapraszamy do udziału w 2 dniowym szkoleniu on-line
  • Szkolenie realizowane w języku polskim za pomocą aplikacji MS Teams
  • Jeśli chciałbyś zrealizować powyższe szkolenie u siebie w firmie lub jeśli chcesz zapisać więcej niż 4 osoby, prosimy o kontakt. Z przyjemnością przygotujemy dla Państwa skrojoną na miarę ofertę.
  • W przypadku dodatkowych pytań, bądź trudności w wyborze szkolenia, prosimy o kontakt:

    e-mail: biuroprojektow@lmcg.com.pl
    tel. 531 606 222
    tel. 512 212 389

Zapraszamy do udziału.

Łukasz Bielakowski,

Łukasz Bielakowski Prowadzący

Konsultant LMCG.

Certyfikowany Praktyk i Trener KAIZEN.

Od 10 lat wspiera polskie przedsiębiorstwa w implementacji narzędziLean Management i budowaniu kultury organizacyjnej nastawionej na ciągłe doskonalenie jako Lean Manager, konsultant i Project Manager zarządzający projektami z zakresu KAIZEN i Lean Management.

Absolwent studiów podyplomowych Akademia KAIZEN. Od wielu lat prowadzi także szkolenia i warsztaty z tematyki Lean Management dla wyższej kadry menadżerskiej oraz pracowników produkcyjnych. W swojej karierze realizował doradztwo oraz wdrożenia
w zakresie metod i narzędzi: TPM, 5S, standaryzacja, wizualizacja, system sugestii pracowniczych, Yamazumi, Problem Solving, Value Stream Mapping, i inne zaawansowane z zakresu LEAN.

Realizował projekty dla: Fabryki Broni Łucznik, ZETKAMA S.A., Polargos, Pitradwar, Warszawskie Zakłady Mechaniczne PZL-WZM, Wojskowe Zakłady Inżynieryjne w Dęblinie, Zakłady Górniczo-Hutnicze „Bolesław” w Bukownie, Bozamet, Sursys, CAD/CAM Solution, Aludesign, Urzędy Marszałkowskie, SCM Profits, JMP Flowers, Fundacja Inżynierii
Systemów, SIMPLE S.A, Wydział Inżynierii Produkcji Politechniki Warszawskiej, FANAR, KLER S.A., Metsa Tissue.

Wieloletni koordynator studiów podyplomowych i kierunków MBA związanych z tematyką Lean Management na Politechnice Warszawskiej i Szkole Biznesu PW. Wykładowca na podyplomowych studiach Akademia KAIZEN, studiach podyplomowych organizowanych
przez PWSZ w Wałbrzychu oraz MBA Lean Management na Wyższej Szkole Handlowej we Wrocławiu. 

Pliki do pobrania

×

Niezbędne pliki cookies

Te pliki cookie są niezbędne do działania strony i nie można ich wyłączyć. Służą na przykład do utrzymania zawartości koszyka użytkownika. Możesz ustawić przeglądarkę tak, aby blokowała te pliki cookie, ale wtedy strona nie będzie działała poprawnie.

Zawsze aktywne

Analityczne pliki cookie

Te pliki cookie pozwalają liczyć wizyty i źródła ruchu. Dzięki tym plikom wiadomo, które strony są bardziej popularne i w jaki sposób poruszają się odwiedzający stronę. Wszystkie informacje gromadzone przez te pliki cookie są anonimowe.