facebook instagram linkedin

Symulacja Lean Management

Planowanie i wdrażanie zmian w procesach. Laboratorium procesowe.

  • Identyfikacja marnotrawstw
  • System 5S
  • Yamazumi
  • Standaryzacja
  • Wizualizacja
  • Karta pracy standaryzowanej

Czas trwania: 2 dni / 16 godzin lekcyjnych

Miejsce: W firmie

Symulacja Lean Management

Symulacja Lean Management

Planowanie i wdrażanie zmian w procesach. Laboratorium procesowe.

Cele:

  • Praktyczne przedstawienie korzyści jakie dają narzędzia Lean Management na bazie symulacji
  • Przećwiczenie balansowania procesu i poszukiwania marnotrawstw w procesie na bazie symulacji
  • Praktyczne przećwiczenie planowania i wdrażania zmian w procesie zgodnie z założeniami Lean Management (działania procesowe w zamian za działania w silosach)
  • Przećwiczenie obliczania Czasu taktu, Czasu Cyklu i innych wskaźników procesowych
  • Przełożenie wniosków z symulacji na realia pracy uczestników

Program:

  • Przypomnienie materiału z I szkolenia, program, oczekiwania, test wiedzy, wprowadzenie do symulacji Lean Management – omówienie zasad, role, zadania w symulacji, runda „0” – testowa oraz poprowadzenie właściwej rundy I
  • Kontrola jakości po rundzie I, wskaźniki procesowe, przygotowanie do rundy II zgodnie z zasadami poznanymi na I szkoleniu
  • Symulacja runda II, wnioski z symulacji. Czy udało się nam ograniczyć MUDA? Przygotowanie do rundy III, praca zadaniowa a procesowość – wprowadzenie i korzyści
  • Wdrożenie zasad 5S i procesowości w symulacji, symulacja runda III, wnioski z symulacji, omówienie wskaźników
  • Obliczanie Czasu Taktu i czasu Cyklu w ramach przykładów z symulacji oraz rysowanie wykresu Yamazumi
  • Praca Standaryzowana - Arkusz Organizacji Pracy- wprowadzenie teoretyczne i praktyczne, obliczanie Lead Time. Przygotowanie do rundy IV symulacji, wdrożenie wniosków płynących z wyliczeń, obserwacja i pomiar czasów - analiza Yamazumi
  • Symulacja runda IV, wnioski z symulacji, przykłady MUDA, które udało się ograniczyć, omówienie wskaźników
  • Podsumowanie wszystkich 4 rund. Gdzie byliśmy, a gdzie jesteśmy. Możliwość zastosowania poznanych narzędzi Lean Management w organizacji. Wstępny Plan DziałańPodsumowanie i zakończenie warsztatu

Narzędzia:

  • Marnotrawstwa w procesach (7MUDA)
  • 5S
  • Tact Time, Cycle Time, Lead Time
  • Yamazumi
  • Praca standaryzowana
  • Standaryzacja w miejscu pracy
  • Wizualizacja jako wsparcie zarządzania

Efekty:

  • Świadomość korzyści z wdrażania narzędzi Lean Management (Jakość, koszty, czas realizacji)
  • Umiejętność identyfikacji marnotrawstw w procesach i przedstawiania działań doskonalących
  • Znajomość sposobów balansowania operacji w procesie

Grupa docelowa:

  • Przedsiębiorcy, właściciele firm
  • Dyrektorzy firm
  • Kierownicy procesów 
  • Brygadziści
  • Team Leaderzy
  • Specjaliści ds. lean/kaizen

Organizacja:

  • 2 dniowe warsztaty na terenie firmy Klienta
  • Warsztaty realizowane w języku polskim lub angielskim
  • Grupa do 12 osób
  • Możliwość uzyskania dofinansowania do Akademii
  • W przypadku dodatkowych pytań, prosimy o kontakt:

    e-mail: biuroprojektow@lmcg.com.pl
    tel. 531 606 222
    tel. 512 212 389

Zapraszamy do kontaktu.

×

Niezbędne pliki cookies

Te pliki cookie są niezbędne do działania strony i nie można ich wyłączyć. Służą na przykład do utrzymania zawartości koszyka użytkownika. Możesz ustawić przeglądarkę tak, aby blokowała te pliki cookie, ale wtedy strona nie będzie działała poprawnie.

Zawsze aktywne

Analityczne pliki cookie

Te pliki cookie pozwalają liczyć wizyty i źródła ruchu. Dzięki tym plikom wiadomo, które strony są bardziej popularne i w jaki sposób poruszają się odwiedzający stronę. Wszystkie informacje gromadzone przez te pliki cookie są anonimowe.