Total Productive Maintenance (TPM-PM)
Efektywne Utrzymanie Ruchu - Planned Maintenance
O szkoleniu:
Szkolenie Total Productive Maintenance (TPM-PM) - Planned Maintenance pokazuje, jak uporządkować działania utrzymania ruchu, aby ograniczać awarie i lepiej planować prace prewencyjne. Uczestnicy uczą się dobierać strategie utrzymania ruchu, analizować wskaźniki MTTR i MTBF, identyfikować maszyny krytyczne oraz wykorzystywać metody rozwiązywania problemów do eliminowania powtarzających się usterek.
Szkolenie jest szczególnie przydatne dla firm, w których utrzymanie ruchu działa głównie interwencyjnie, a awarie kluczowych maszyn zbyt często zatrzymują produkcję i wpływają na realizację planu.
Cele:
- Uświadomienie roli UR w zakresie utrzymania i doskonalenia maszyn
- Zapoznanie się z celami PM
- Zapoznanie ze strategiami działania UR
- Określenie kluczowych wskaźników efektywności działu UR
- Nabycie umiejętności rozwiązywania problemów
- Przećwiczenie sposobu klasyfikacji i priorytetyzacji maszyn i urządzeń
- Nabycie wiedzy o sposobie diagnozy stanu obecnego i obszarów poprawy w obszarze UR
Program:
- Rola UR w przedsiębiorstwie
- Kluczowe definicje w zakresie PM
- Strategie UR (reakcyjna, korekcyjna, czasowa TBM, kondycyjna CBM)
- Przegląd kroków skutecznego wdrożenia TPM_PM
- Wskaźniki oceny efektywności działu UR - MTTR, MTBF
- Analiza kosztowa i ilościowa stanów magazynowych UR
- Klasyfikacje maszyn i urządzeń - metody Problem Solving jako fundament doskonalenia w obszarze UR
Efekty:
- Wypracowanie roli utrzymania Ruchu w przedsiębiorstwie, zakresów wsparcia i odpowiedzialności
- Nauczenie obliczania kluczowych wskaźników oceny efektywności działu UR
- Nauczenie systemowego rozwiązywania problemów na bazie przykładów z życia UR
- Umiejętność planowania wdrożenia PM w organizacji
- Umiejętność tworzenia i nadzorowania standardów TPM_PM
- Umiejętność diagnozowania statusu wdrożenia PM w organizacji
- Umiejętność oceny potencjału w obszarze UR
- Wypracowanie strategii wdrażania PM w organizacji zgodnie z nabytą wiedzą
Kiedy warto:
- Awarie maszyn zatrzymują produkcję i opóźniają plan.
- Utrzymanie ruchu działa głównie po awarii, zamiast jej zapobiegać.
- Te same usterki regularnie wracają.
- Firma nie ma jasno określonych maszyn krytycznych.
- Przeglądy nie zawsze wynikają z realnego stanu maszyn.
- Brakuje strategii utrzymania dla różnych typów urządzeń.
- Naprawy trwają za długo przez brak części, informacji lub standardów.
- MTTR i MTBF są mierzone, ale nie prowadzą do konkretnych działań.
- Produkcja i utrzymanie ruchu mają niespójne priorytety.
- Awarie są naprawiane, ale ich przyczyny nie są trwale eliminowane.
Organizacja:
- Zapraszamy do udziału w 2 dniowym szkoleniu na terenie firmy Klienta
- Szkolenie realizowane w języku polskim lub angielskim
- Grupa do 16 osób
- Możliwość uzyskania dofinansowania do szkolenia
- W przypadku dodatkowych pytań, bądź trudności w wyborze szkolenia, prosimy o kontakt:
e-mail: biuro@lmcg.com.pl
tel. +48 780 549 757
Zapraszamy do udziału.