Lean Management Katowice

Śląsk jest regionem, w którym zmiana wpisana jest w gospodarkę od dziesięcioleci. Przemysł ciężki, górnictwo i hutnictwo nadal mają tutaj ogromne znaczenie, a obok nich rozwijają się automotive, produkcja zaawansowana technologicznie, logistyka, energetyka, IT oraz nowoczesne usługi biznesowe. To środowisko, w którym Lean Management ma bardzo praktyczne zastosowanie. Duża skala produkcji wymaga stabilnych procesów. Automatyzacja wymaga dobrego przygotowania procesu. Zmiany technologiczne wymagają nowych kompetencji. A im bardziej złożona organizacja, tym większe znaczenie mają liderzy, którzy potrafią przełożyć cele firmy na codzienną pracę zespołów.

W LMCG łączymy te obszary. Pracujemy nad procesami, systemem zarządzania i kompetencjami ludzi. Dzięki temu Lean może wspierać nie tylko pojedyncze usprawnienie, ale sposób funkcjonowania całej organizacji.

Lean Management w Katowicach - tu efektywność operacyjna naprawdę ma znaczenie

Śląsk to środowisko dużych organizacji przemysłowych, zakładów produkcyjnych, centrów logistycznych, firm technologicznych i centrów usług biznesowych. W Tychach i Gliwicach mocno obecny jest sektor automotive, w Dąbrowie Górniczej i innych miastach regionu - przemysł ciężki i metalowy, a Katowice są ważnym ośrodkiem biznesowym, usługowym i technologicznym.

Dla nas oznacza to jedno: Lean na Śląsku musi odpowiadać na bardzo różne problemy biznesowe. W jednym zakładzie będzie to dostępność maszyn i przezbrojenia. W drugim - przepływ materiału pomiędzy produkcją i magazynem. W centrum usługowym - czas realizacji procesu, liczba przekazań pomiędzy zespołami albo kolejka spraw oczekujących na decyzję.

Punkt wyjścia zawsze stanowi proces i wynik, który organizacja chce poprawić.

Lean Manufacturing na Śląsku - stabilny i przewidywalny proces

Projekty Lean Manufacturing zajmują ważne miejsce w naszej pracy ze śląskimi firmami. Na hali patrzymy przede wszystkim na to, co rzeczywiście wpływa na wynik:

przepływ materiału i informacji,
produktywność i wykorzystanie zasobów,
dostępność maszyn i straty techniczne,
jakość i powtarzalność procesu,
czas przezbrojeń,
standard pracy,
zapasy i organizację stanowisk,
sposób reagowania na odchylenia,
współpracę produkcji z logistyką, jakością i utrzymaniem ruchu.

W zależności od problemu wykorzystujemy m.in. TPM, OEE, SMED, VSM, 5S, Kamishibai, Kanban, TWI, Shop Floor Management, Daily Management, Visual Management, Problem Solving, A3, 8D, 5Why czy DMAIC.

Najlepsze efekty przynosi praca bezpośrednio na procesie. Dlatego szkolenia Lean Manufacturing Katowice i Śląsk często łączymy z Gemba Walk, pomiarami, analizą danych i warsztatem wdrożeniowym. Uczestnicy widzą własny proces, identyfikują straty i wspólnie projektują rozwiązanie. Wiedza od razu zaczyna pracować.

Automotive, metal, maszyny, energetyka - Lean w realiach śląskiego przemysłu

Specyfika Śląska sprawia, że wiele firm funkcjonuje w środowisku bardzo wymagającym operacyjnie. Produkcja jest wielozmianowa. Klient oczekuje powtarzalnej jakości. Dostawcy muszą działać terminowo. Zmiana modelu produktu wpływa na produkcję, logistykę i planowanie. Każdy przestój maszyny ma swoją cenę.

W takich warunkach szczególnie ważne stają się stabilne standardy pracy, szybkie rozwiązywanie problemów, rozwój kompetencji pracowników, sprawne zarządzanie zmianą oraz system codziennego reagowania na odchylenia.

W LMCG łączymy narzędzia techniczne z systemem zarządzania i rozwojem liderów. Dzięki temu usprawnienie procesu może zostać utrzymane w codziennej pracy, również wtedy, gdy projekt wdrożeniowy już się zakończył.

Lean Logistics - dobry przepływ w centrum uprzemysłowionego regionu

Produkcja na Śląsku jest mocno powiązana z logistyką. Materiał musi dotrzeć na właściwe stanowisko. Komponent powinien być dostępny wtedy, kiedy jest potrzebny. Magazyn musi współpracować z produkcją, planowaniem i dostawcami.

W projektach Lean Logistics analizujemy przepływ materiałów, transport wewnętrzny, layout, zapasy, trasy logistyczne, wykorzystanie powierzchni, sposób uzupełniania materiału, FIFO, supermarkety, Kanban, czasy kompletacji oraz współpracę magazynu z produkcją.

Bardzo dobrze sprawdzają się tu VSM, analiza spaghetti, Visual Management i standaryzacja pracy. Celem jest prostszy przepływ, większa dostępność materiału i lepsze wykorzystanie zasobów.

Katowice Lean także dla usług, IT i procesów biznesowych

Dzisiejsze Katowice to również duży ośrodek usług biznesowych, IT, finansów, centrów kompetencyjnych i procesów realizowanych dla klientów z wielu krajów.

W takim środowisku Lean wygląda inaczej niż na hali, ale cel pozostaje podobny: proces ma płynąć sprawnie i dostarczać wartość Klientowi. W Lean Office i Process Management pracujemy między innymi nad:

czasem realizacji procesu,
liczbą przekazań pomiędzy zespołami,
kolejkami spraw i oczekiwaniem na decyzje,
odpowiedzialnością za proces end-to-end,
standardami pracy i przepływem informacji,
liczbą akceptacji i jakością danych,
powtarzającymi się błędami,
KPI, Visual Management, Daily Management i Problem Solving.

Mapujemy proces AS-IS, identyfikujemy miejsca oczekiwania i zbędnej pracy, a następnie projektujemy TO-BE. Lean może dzięki temu wspierać finanse, HR, zakupy, obsługę Klienta, administrację, sprzedaż i procesy operacyjne.

Doświadczenie LMCG na Śląsku

Śląsk znamy również z własnych realizacji. Pracowaliśmy z organizacjami działającymi w regionie w środowisku produkcyjnym, spożywczym, automotive oraz usługowym.

Prowadziliśmy działania dla zespołów i managerów pracujących m.in. w Tychach oraz dla organizacji usługowych związanych z obszarem Gliwic. W projektach spotykaliśmy typowe dla dużych śląskich organizacji wyzwania: pracę wielozmianową, rozwój liderów, potrzebę utrzymania standardu, rozwój kompetencji, optymalizację procesów oraz współpracę wielu funkcji wokół jednego wyniku.

To doświadczenie pozwala nam dobrze rozumieć środowisko firm działających w regionie, bez względu na to, czy proces odbywa się na hali, w magazynie czy w centrum usługowym.

Zaufali nam

Pracujemy z polskimi i międzynarodowymi organizacjami - od firm rodzinnych i średnich przedsiębiorstw po duże zakłady produkcyjne, sieci handlowe, korporacje, firmy usługowe i instytucje publiczne.

Wśród Klientów i organizacji, z którymi współpracowało LMCG, znajdują się m.in. Carrefour Polska Sp. z o.o., GRUPA MASPEX Sp. z o.o., KLER S.A., Dr Irena Eris S.A., Przedsiębiorstwo Produkcji Farmaceutycznej Hasco-Lek S.A., Gerresheimer Bolesławiec S.A., Autoliv Poland Sp. z o.o., Lear Corporation, Neapco Europe Sp. z o.o., Panasonic Cold Chain Poland Sp. z o.o. (wcześniej Area Cooling Solutions Sp. z o.o.), ManpowerGroup Sp. z o.o., Impel Business Solutions Sp. z o.o., Metsä Tissue Krapkowice Sp. z o.o., NSK Steering Systems Europe (Polska) Sp. z o.o., Hydro Extrusion Poland Sp. z o.o., swisspor Polska Sp. z o.o., Archicom S.A., Santander Consumer Bank S.A., Nestlé Polska S.A., Fabryka Narzędzi FANAR S.A., TAURON Polska Energia S.A., FAMOT Pleszew Sp. z o.o., Wałbrzyska Specjalna Strefa Ekonomiczna „INVEST-PARK” Sp. z o.o. oraz Ministerstwo Finansów.

To doświadczenie obejmuje zarówno środowisko produkcyjne, jak i usługi, logistykę, handel, finanse i administrację publiczną. Dzięki temu patrzymy na Lean i rozwój managerów z perspektywy różnych procesów, branż i poziomów dojrzałości organizacji.

Dofinansowanie szkoleń Lean Management na Śląsku

Przy większym projekcie rozwojowym warto sprawdzić także dostępne możliwości finansowania. LMCG ma doświadczenie w realizacji projektów korzystających m.in. ze środków KFS, BUR oraz programów współfinansowanych ze środków europejskich.

Pomagamy Klientom połączyć potrzebę biznesową z właściwą ścieżką rozwoju pracowników, a następnie sprawdzamy, czy aktualnie dostępne instrumenty mogą wesprzeć realizację projektu.

Najpierw definiujemy efekt, który organizacja chce osiągnąć. Potem budujemy program. A dostępne dofinansowanie może pomóc ten program zrealizować.