Coachingowy styl zarządzania w Kulturze Lean
W oparciu o Kata Coachingu
Cele:
- Zrozumienie roli menedżera w uczeniu pracowników ciągłego doskonalenia
- Doskonalenie umiejętności doboru stylu kierowania adekwatnego do dojrzałości pracownika.
- Trening stosowania 5 pytań Kata Coachingu na przykładzie z organizacji
Program:
- Czym jest coaching?
- Cel coachingu w Kulturze Lean - wdrożenie kata doskonalenia, nawyku ciągłego doskonalenia
- Rozwijanie pracowników poprzez adekwatny do dojrzałości pracownika styl kierowania
- Etapy rozwoju pracownika - potrzeby i możliwości
- Zwiększanie samodzielności i odpowiedzialności pracowników
- Elastyczność menedżerska czyli dopasowanie stylu kierowania do rozwoju pracownika
- Diagnoza własnego stylu kierowania i dojrzałości zespołu
- Trening diagnozy etapu rozwoju pracownika i doboru adekwatnego stylu kierowania
- Coachingowy styl zarządzania w Kulturze Lean
- Postawa coacha
- Sztuka zadawania pytań - 5 pytań kata coachingu
- Trening prowadzenia rozmów z pracownikami w oparciu o kata coachingu
- Jak prowadzić Gemba walk w oddziale metodą pytań Kata Coachingu.
Narzędzia:
- Dobór stylu kierowania do etapu rozwoju pracownika
- 4 kroki Toyota doskonalenia
- 5 pytań Toyota coachingu
Efekty:
- Wzrost nawyku ciągłego doskonalenia pracowników poprzez stosowanie przez liderów kata coachingu
- Zwiększona motywacja pracowników dzięki rozwojowi i większej samodzielności
- Większa elastyczność liderów w stosowaniu stylów kierowania
- Umiejętność dostosowania stylu zarządzania do etapu rozwoju pracownika
Organizacja:
- 2 dniowe szkolenie na terenie firmy Klienta
- Szkolenie realizowane w języku polskim lub angielskim
- Grupa do 12 osób
- Możliwość uzyskania dofinansowania do Akademii
W przypadku dodatkowych pytań, bądź trudności w wyborze szkolenia, prosimy o kontakt:
e-mail: biuro@lmcg.com.pl
tel. +48 780 549 757
Zapraszamy do udziału.