INFORMACJE ORGANIZACYJNE:
Termin: październik 2026
Czas trwania: 16 h lekcyjnych w godzinach 9:00-16:00
Forma: warsztaty stacjonarne
Miejsce: Wrocław
Cena: 1 900 zł netto / osoba*
* Cena nie zawiera lunchu
LINK DO ZAPISÓW: Przygotowanie managerów do wdrożenia AI w organizacji
CELE SZKOLENIA:
- Zrozumienie roli managera w przygotowaniu organizacji do wdrożenia AI.
- Rozpoznanie, kiedy AI realnie wspiera proces, a kiedy tylko automatyzuje chaos.
- Określenie korzyści i zagrożeń wynikających z wdrożenia AI w organizacji.
- Przygotowanie managerów do komunikowania zmiany i pracy z oporem pracowników.
- Zaplanowanie pilotażu AI w oparciu o konkretny problem biznesowy i mierniki sukcesu.
- Wzmocnienie umiejętności angażowania pracowników w analizę procesu i projektowanie nowych standardów pracy.
PROGRAM:
- AI jako zmianą organizacyjna, nie tylko technologiczna
- Czym AI jest z perspektywy managera, a czym nie jest.
- Dlaczego wdrożenie AI nie kończy się na wyborze narzędzia.
- Najczęstsze przyczyny niepowodzeń projektów AI.
- Jak odróżnić realny problem biznesowy od atrakcyjnego pomysłu technologicznego.
- Nowoczesny manager w erze AI
- Rola managera jako tłumacza zmiany, właściciela procesu i lidera zaufania.
- Czego manager nie powinien delegować na technologię.
- Jak pracować z rekomendacjami AI: weryfikacja, Gemba, rozmowa z zespołem, decyzja.
- Odpowiedzialność managera za sens, komunikacje i utrzymanie zmiany.
- Korzyści i zagrożenia AI w organizacji
- Gdzie AI może realnie pomoc: analiza danych, jakość, obsługa klienta, planowanie, raportowanie, ciagle doskonalenie.
- Największe ryzyka: błędne dane, brak kontekstu, opór ludzi, nadmierna kontrola, zarządzanie z ekranu.
- Jak ocenić, czy AI wspiera ludzi i proces, czy tylko zwiększa presję i raportowanie.
- AI, Lean i proces - jak nie automatyzować chaosu?
- Co musi być uporządkowane przed wdrożeniem AI: standardy, dane, odpowiedzialności, mierniki i reakcja na odchylenia.
- Jak AI może wspierać mapowanie procesu i identyfikację strat.
- Dlaczego mapa procesu wygenerowana przez AI nie może być po prostu narzucona zespołowi.
- Rola rozmowy, Gemba i wspólnego wypracowania standardu.
- Jak zaplanować bezpieczny pilotaż AI?
- Kryteria wyboru obszaru pilotażowego: powtarzalność, koszt problemu, dostępność danych, wpływ na klienta, gotowość zespołu.
- Cel pilotażu, zakres, role, harmonogram i mierniki sukcesu.
- Jak zdecydować, czy rozwiązanie skalować, poprawić czy zatrzymać.
- Komunikaćja wdrożenia AI w organizacji
- Jak mówić o AI, żeby nie budować lęku i nieufności.
- Jak wyjaśnić cel wdrożenia, sposób wykorzystania danych i zasady bezpieczeństwa.
- Jak odpowiadać na trudne pytania pracowników.
- Jakich komunikatów unikać: "AI będzie Was oceniać", "algorytm pokazał, więc tak robimy".
- Jak pracować z oporem pracowników wobec AI?
- Najczęstsze obawy: kontrola, utrata pracy, oceną, brak wpływu, brak zaufania do danych.
- Jak rozmawiać z zespołem, gdy AI analizuje zachowania, interakcje z klientami lub zgodność ze standardem.
- Jak odróżnić opór przed zmianą od realnych ryzyk, które trzeba uwzględnić.
- Warsztat: plan wdrożenia AI dla własnego obszaru
- Wybór problemu biznesowego.
- Analiza interesariuszy i potencjalnych źródeł oporu.
- Wstępna analiza danych i wymagań procesu.
- Przygotowanie komunikatu dla zespołu.
- Plan pierwszych działań managera po szkoleniu.
DLACZEGO WARTO:
- Dowiesz się, jak wdrażać AI tam, gdzie naprawdę przynosi wartość biznesową - nauczysz się odróżniać procesy gotowe na wykorzystanie AI od tych, które najpierw wymagają uporządkowania.
- Przygotujesz swój zespół do zmiany i ograniczysz opór pracowników - poznasz sposoby komunikowania wdrożenia AI, budowania zaufania oraz prowadzenia rozmów o danych, kontroli, odpowiedzialności i obawach związanych z technologią.
- Wyjdziesz ze szkolenia z konkretnym planem działania - podczas warsztatów przygotujesz założenia pilotażu AI dla własnego obszaru, określisz mierniki sukcesu, ryzyka, interesariuszy i pierwsze kroki wdrożeniowe.
W przypadku dodatkowych pytań, bądź trudności w wyborze szkolenia, prosimy o kontakt:
e-mail: biuro@lmcg.com.pl
tel. +48 780 549 757
Zapraszamy do udziału.