Zespół

Czytaj więcej

Prowadzi Akademię Lean Management, Akademię TWI oraz Akademię Zarządzania Projektami Lean.

Odpowiedzialna jest m.in. za prowadzenie sesji strategicznych, kick-off, Komitetów Sterujących projektu, warsztatów, egzaminów i certyfikacji. Autor wielu publikacji w Dwumiesięczniku „Kaizen” i w innych branżowych.

Dyrektor Zarządzający i Senior Konsultant realizujący doradztwo, szkolenia, wdrożenia w zakresie LEAN/KAIZEN oraz  kompetencji miękkich w tym coachingu i TWI. Prowadziła wykłady na studiach podyplomowych Akademia KAIZEN na Politechnice Warszawskiej,  Lean w usługach w Szkole Głównej Handlowej. W ramach studiów podyplomowych wchodziła w skład komisji certyfikacyjnej oraz Rady Programowej Studiów. Twórca Klubu Koordynatora KAIZEN oraz Lean Exchange Club.

W ciągu 20 lat doświadczenia Pełniła funkcje Dyrektora Sprzedaży, Dyrektora Operacyjnego oraz Dyrektora Kaizen Institute. W swojej pracy odpowiedzialna za budowanie długofalowej strategii współpracy z Klientami, Pracownikami, Współpracownikami i Dostawcami.

Czytaj więcej

(zgodnie z JIPM), GEMBA KANRI (Standaryzacja Menedżerska), HOSHIN KANRI, Problem Solving Story oraz Flow Management.

Magister Inżynier zarządzania produkcją. Studia Podyplomowe: Coaching, Certyfikowany COACH KAIZEN Institute, Wykładowca na studiach podyplomowych na Politechnice Warszawskiej, SGH w Warszawie, WSIZ w Rzeszowie oraz
PWSZ w Wałbrzychu. Absolwent stypendium AOTS w Japonii, Stały autor artykułów dla kwartalnika Kaizen, TOP Logistyk oraz Production Manager.

Pracował dla takich firm jak: Anton Haering, Amcor Rentsch, Arcelor Mittal, Bitron, BJB, Bombardier, Com40, Ekoland, Faurecia, Grupa Kęty, MZK Piła, Scania, TP SA, Viessmann, LEONI, Vectrix, NSK Steering Systems Poland, Vetoquinol, USP Zdrowie, AKTIW, WATS, Alfa Laval, Lindorff, Europejski Fundusz Leasingowy, Inventronics, Dakoma, Fanar.

Czytaj więcej

KPI deployment, Hoshin Kanri, Gemba Kanri (Shopfloor Management) i inne zaawansowane z zakresu LEAN. Trener kompetencji miękkich jak: motywowanie, zarządzanie zmianą

Jako konsultant od ponad sześciu lat zajmuje się wspieraniem organizacji w ciągłym doskonaleniu poprzez wdrażanie praktycznych i optymalnych rozwiązań. Jest pasjonatem w tym co robi, spełniając się w pracy bezpośrednio przy procesie.

Realizowała projekty dla: Bombardier Transportation, MPWiK Wrocław, ABB, Lowara Vogel Polska, JTI Polska, Baumit, Pentair Polska, Stone Master SA, Aryzta, Plastic Omnium, SE Bordnetze Polska, Energetyka, Wielton, MALOW, NIVEA, Beiersdorf Polska, Beiersdorf Austria, Organique, KRIS, DANONE Polska, Phoenix Contact, KIEL Polska, Wuppermann Polska, Kaufland, Santander Consumer Bank, BRAAS Monier, EJ Danpol, Vetoquinol Biowet, PKS Ostrowiec Świętokrzyski, Paged Meble, Neapco Europe, Anpharm, Dr Irena Eris, NSK Steering Systems, ZNTK Oława, Instytut Mechaniki, AKTIW, Leader Logistics, NOWAK - Systemy obróbki betonu, Indesit-Whirlpool, Kompozyty, SWM Poland, Polska Izba Mleka, Metsa Poland, Impel Business Solutions.

Wykładowca na studiach podyplomowych: „Akademia Kaizen” na Politechnice Warszawskiej, SGH w Warszawie, WSIZ w Rzeszowie oraz PWSZ w Wałbrzychu.

Czytaj więcej

biurowych i produkcyjnych, wizualizacja danych z SAP. Specjalizuje się w obszarze czasu taktu, FIFO, systemu pull w produkcji małoseryjnej, rozwiązywania problemów.

Pełnił funkcję Międzynarodowego Audytora Bombardier Operating System oraz Kierownika Planowania Produkcji. Ukończył Menedżerskie Studia Podyplomowe w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Wykładowca na podyplomowych studiach Zarządzania Produkcją organizowanych na UE oraz na podyplomowych studiach Lean Management organizowanych przez PWSZ w Wałbrzychu.

Aktualnie realizuje projekty szkoleniowe i doradcze dla takich firm jak: WATS Sp. z o.o., Whirlpool Corporation, IMPEL Business Solutions Sp. z o.o., Kompozyty Sp. z o.o., Inventronics Sp.z o.o., KARMAR SA, Instytut Mechaniki Sp. z o.o..

Czytaj więcej

Przepływ materiału, Kanban, Sito Glenday, analiza ABC, praca z częściami na magazynach wysokiego składowania, analiza zapasów produkcyjnych).

Przeprowadziła około 1000 godzin warsztatów (5S, System sugestii pracowniczych, Mapowanie Strumienia Wartości, Standaryzacja, TPM, Visual Management). Obecnie Leader Logistyki w dużym zakładzie produkcyjnym (automotiv).

Praktyk z 8 letnim doświadczeniem pracy w międzynarodowych firmach produkcyjnych. Ma doświadczenie dotyczące transferów produkcyjnych (nowe uruchomienia jak i przeniesienia produkcji).
Aktywnie popularyzuje wiedzę dotyczącą Lean w praktyce. Przedstawia wdrożone narzędzia na produkcji poparte realnymi wynikami. Wdrożyła autorski program wspierający rozwój pracowników produkcji w zakresie Lean Manufacturing - podnoszenie kwalifikacji.
Realizacja projektów dla BSH, Corning Cable Systems, NSK Steering Systems Europe (Polska) Sp. z o.o., Wabco Polska, WATS Sp. z o.o..

Czytaj więcej

oraz innych. Six Sigma Green Belt, audytor procesu VDA 6.3. Absolwent AOTS (Association for Overseas Technical Scholarship) w Yokohamie.

Realizował projekty dla: NSK i FAURECIA, AKTIW Sp. z o.o., INVENTRONICS Sp. z o.o.. Zrealizował około 38 warsztatów i przeprowadził około 466 godzin warsztatów.

Zajmowane stanowiska, certyfikacje, kursy: Absolwent Politechniki Wrocławskiej na kierunku Zarządzanie i Inżynierii produkcji. W ciągu 13 lat pracy zawodowej pełnił funkcję Mistrza produkcji, inżyniera produkcji, Lidera Kaizen i wewnętrznego trenera Lean w NSK i Faurecia.

Mówi o sobie: Jestem pasjonatem w tym co robię, uważam że „Przetrwają nie najsilniejsi, ale ci którzy najlepiej dostosują się do zmian” (cytat K. Darwin).

Czytaj więcej

Przygotowuje i nadzoruje wdrożenia w zakresie standaryzacji pracy (np. lekcje jednopunktowe, schematy sekwencji pracy), 5S oraz TPM (np. wg tablic kamishibai). Specjalista w zakresie czasu taktu, lead time, FIFO (produkcja), FEFO (fmcg), systemu pull oraz sterowanie produkcją wg. Kanban w produkcji i logistyce.

Specjalizuje się w obszarze zarządzania produkcją. Ma ponad 12 letnie doświadczenie w Toyota Motor Industries Poland, oraz w zarządzaniu projektami optymalizacyjnymi w fabrykach Toyoty w Polsce i Europie. Posiada doświadczenie w obszarze zarządzania logistyką jako kierownik magazynu oraz kierownik ds. logistyki. Praktyk z ideą poszukiwania marnotrawstwa w organizacji i usprawniania obszarów według filozofii ciągłego doskonalenie Kaizen, bezpośrednio przy procesie. Prowadził szkolenia i warsztaty również dla Metsa, Dakoma, Instytut Mechaniki i innych.

Uczestnik szkoleń w Japonii z zakresu Total Productive Maintanance, Standarized Work, Kaizen, oraz udział w projektach Jishuken w Toyota Motor Industies Poland, Toyota Motor Manufakturing UK oraz Toyota Motor Manufacturing Poland. Magister inżynier logistyki o specjalizacji Logistyka w Biznesie oraz Projektowanie procesów logistycznych. Prowadzi również zajęcia na studiach I i II stopnia w Wyższej Szkole Bankowej.

Czytaj więcej

rozwiązaniach Lean Management wykorzystywanych w logistyce, doskonaleniu efektywności procesów produkcyjnych i systemach opartych na TPS, wdrażaniu 5S, standaryzacji, World Class Manufacturing, problem solving, budowie kultury ciągłego doskonalenia kaizen, zarządzaniu wizualnym w przedsiębiorstwie.

Skutecznie łączy wiedzę teoretyczną z praktyczną. Od 10 lat zajmuje się rozwiązaniami lean management stosowanymi w przedsiębiorstwach. Posiada doświadczenie w przedsiębiorstwach międzynarodowych branży wydawniczej, kosmetycznej, motoryzacyjnej, sprzętu AGD (m.in. w latach 2016-2018 udział w projekcie Optymalizacja procesów przepływu surowców, komponentów w logistyce przy wykorzystaniu wybranych narzędzi Lean Management w przedsiębiorstwie WHIRLPOOL POLSKA Sp. z o.o.).

Inicjator licznych wizyt studyjnych i benchmarkingowych, zrealizowane szkolenia Kaizen Lean College potwierdzone certyfikatem, uczestnik wielu krajowych i międzynarodowych konferencji z zakresu logistyki, jak również lean/kaizen, współorganizator konferencji naukowych, posiada Indywidualne Nagrody Rektora I i II stopnia UE we Wrocławiu za osiągnięcia naukowo-dydaktyczne.

Adiunkt w Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, autorka lub współautorka licznych publikacji naukowych, monografii (w tym m.in. pierwsza w Polsce publikacja opisująca zastosowanie logistyki w przedsiębiorstwach wydawniczych), podręczników akademickich, publikacji w czasopismach branżowych (ok. 80); wykładowca Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu.

Czytaj więcej

ds. Jakości oraz bezpieczeństwa maszyn, odpowiedzialny za realizację projektowania oraz wdrożenia maszyn, urządzeń oraz linii produkcyjnych.

Specjalizuje się w treningach, doradztwie oraz wsparciu przedsiębiorstw w obszarze wdrożenia filozofii ciągłego doskonalenia Kaizen. Jest ekspertem z obszaru organizacji produkcji. Uczestniczył w projektach realizowanych dla firm: Toyota Motor Manufacturing Poland, Clinco Medical, Magna SA, Eltech, BA Glass, Vetoquinol Biowet, NSK Steering Systems Poland, Nowak Systemy Obróbki Betonu, Instytut Mechaniki Sp. z o.o, Dakoma Sp. z o.o., SWM Poland, BQ Sp. z o.o., METSA i inne.

Konsultant Techniczny do spraw doboru narzędzi pomiarowych dla przemysłu.
Inżynier Logistyki, Certyfikowany trener LEANWAY, Certyfikat trening - DOJO Toyota. Trening programowania i pomiarów na maszynach współrzędnościowych – Toyota.

Czytaj więcej

w tym zarządzania produktywnością (w modelu zarządzania przez cele).

Prowadzi szkolenia z zarządzania przez cele, zarządzania projektami i zarządzania sprzedażą. 

Absolwent filozofii KUL oraz studiów podyplomowych (handel zagraniczny) na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Ukończył Szkołę Trenerów i Coachów TROP.

Jako konsultant zarządzania i trener biznesu pracował między innymi dla: Goplana, Winiary, Hydro-Vacuum, Indykpol, Unicom Bols, Geofizyka Toruń, Skoda Auto Polska, BP Polska, Urząd Miasta Wrocławia, Bukovina Terma Hotel Spa, Volkswagen Polska.

W funkcji dyrektora projektów zrealizował projekty, których celem była poprawa produktywności w obszarach produkcji oraz efektywności sprzedaży dla: Wielkopolskie Tartaki Witar, Zakłady Mechaniczne Tarnów, Opoczno, Jutrzenka, Autoremo, Anndora, Meble Black Red White.

Przez 9 lat był dyrektorem grupy Autoremo-Anndora (180 pracowników) z branży motoryzacyjnej (sprzedaż i serwis samochodów).

Motto: za dużo lub za mało psuje każdą rzecz

Czytaj więcej

systemu 5S, Linii Modelowych i inne zaawansowanych z zakresu LEAN. Trener kompetencji miękkich jak: TWI - instruowanie pracowników.

Wciągu 9 lat pracy zawodowej pełnił funkcję Inżyniera procesu i Koordynatora Lean w Black Point SA oraz Kierownika Projektów Lean w Wabco. Aktualnie pełni funkcję Kierownika Logistyki odpowiadając za wdrożenie Lean Logistic. Prowadzi zajęcia na studiach podyplomowych w Wyższej Szkole Bankowej i Lean Management. Posiada również certyfikat Lean Practitioner i Six Sigma Green Belt. Działa aktywnie w ramach Polskiego Stowarzyszenia Praktyków TWI.

Realizował projekty dla: Black Point SA, WABCO Polska, NSK Steering Systems Europe (Polska) Sp. z o.o., Instytut Mechaniki Sp. z o.o., AKTIW Sp. z o.o. oraz w ramach międzynarodowego projektu badawczego Future SME (dotyczący rozwoju nowych metod organizacji i zarządzania) realizowanego przez Komisję Europejską w zakresie 7 Programu Ramowego Badań, Rozwoju Technologicznego i Wdrożeń Unii Europejskiej. Zrealizował około 200 dni warsztatów.

Czytaj więcej

pracowniczych i rozwijanie kompetencji managerskich. Propaguje zasady szczupłego zarządzania wspierane ideami wellbeingu.

Praktyk z ponad 20 letnim doświadczeniem w biznesie. Zarządzała obszarami produkcji, logistyki, administracji i wsparcia sprzedaży w tym w szczególności procesami  zakupowymi, obiegiem korespondencji, obsługą nieruchomośc, obsługą Klienta itp. Pełniła również rolę dyrektora ds. customer experience odpowiedzialnego za badanie poziomu satysfakcji Klienta i realizację działań w kierunku poprawy kluczowych wskaźników. Współzałożyciel Wellbeing Institute.

Technik poligraf i absolwentka studiów magisterskich „Marketing i Zarządzanie”.

Ukończyła studia podyplomowe: „Logistyka w biznesie”, „Zarządzanie jakością w nowoczesnej gospodarce”, „Six Sigma optymalizacja procesów”. Certyfikowany Project Manager P2P, Green Belt Six Sigma. Dyplomowany coach oraz certyfikowany konsultant MTQ 48. Wykładowca studiów podyplomowych WSB Wrocław oraz PWSZ Wałbrzych, realizowała projekty szkoleniowe i optymalizujące procesy dla takich firm jak Aktiw Sp. z o.o., Instytut Mechaniki Sp. z o.o., Polska Izba Mleka, Impel Business Solutions Sp. z o.o., NSK Streering Systems Sp. z o.o., Metsa Tissue Krapkowice Sp. z o.o., KSM Poland Sp. z o.o

Mówi o sobie: Lubię działać z wizją końca, podzielam opinię Anthony Robbinsa, że  „w życiu wielu ludzi wie, co robić, ale mało ludzi robi to, co wie… Nie wystarczy tylko wiedzieć! Musisz podjąć działanie!"

Czytaj więcej

jakości dostaw w trakcie uruchomienie projektów. Certyfikowany SIX sima Black Belt. Jest odpowiedzialny za realizację procesu zarządzania dostawcami.

Doświadczenie zawodowe zdobywał w takich firmach jak: Faurecia, NSK Stearing Systems. Uczestniczył w tworzeniu nowych fabryk – transfer produkcji z Japonii do Polski. Był odpowiedzialny za uruchomienie łańcucha dostaw dla nowo powstającej firmy Mando. Magister z zakresu Zarządzania przedsiębiorstwem. 

Team Manager, Supplier Quality Management, Mando Polska. Absolwent studiów podyplomowych z zakresu TQM na Politechnice Wrocławskiej. Obecnie student MBA na WSH oraz stypendysta AOTS w Japonii. Przeprowadza audyty potencjału i VDA 6.3. Realizuje proces nominacyjny nowych dostawców, monitoruje przebieg procesu APQP. Odpowiedzialny za ciągle doskonalenie procesów dostawców i rozwiązywanie problemów jakościowych dostarczanych komponentów.

Mówi o sobie: Lubię działać z wizją końca, podzielam opinię Anthony Robbinsa, że  „w życiu wielu ludzi wie, co robić, ale mało ludzi robi to, co wie… Nie wystarczy tylko wiedzieć! Musisz podjąć działanie!"

Czytaj więcej

sugestii pracowniczych i innych zaawansowanych z zakresu LEAN/Kaizen.

W ciągu 20 lat pracy zawodowej pełniła funkcję operatora, brygadzisty, mistrza produkcji i facilitatora w dziale APS (Lean Management), certyfikowany auditor wewnętrzny VDA 6.3, IATF 14001 i 16949, wykształcenie wyższe z zakresu zarządzania produkcją, logistyką i jakością.

Jako konsultant zajmuje się wspieraniem organizacji w ciągłym doskonaleniu poprzez wdrażanie praktycznych i optymalnych rozwiązań. Jest pasjonatem w tym co robi, spełniając się w pracy z ludźmi i bezpośrednio przy procesie. Realizowała projekty dla: NSK Steering Systems Europe (Polska), Indesit (Whirlpool Corporation), Polska Izba Mleka i Metsa Group.

Czytaj więcej

m.in. zaawansowanego planowania jakości wyrobów, statystycznego sterowania procesami SPC, badania systemów pomiarowych MSA.

W ciągu 9 lat pracy zawodowej pełnił funkcję specjalisty zapewnienia jakości u klienta w dużym zakładzie produkcyjnym branży automotiwe. Posiada również certyfikat audytora procesu wg VDA 6.3 wydany przez VDA QMC. Uczestniczył w warsztatach dla audytorów wewnętrznych ISO 14001 oraz systemu zarządzania BHP OHSAS 18001. Ukończył kursy w zakresie zastosowania wymagań ISO/TS 16949:2009 do podejścia procesowego w audycie wewnętrznym.

Realizował projekty dla: Renault Samsung Korea, MSC Suzuki Hungary, VW Brasil, Fiat, Alfa Romeo, TMMT Turkey. Zrealizował około 50 dni szkoleń wewnętrznych w obecnej firmie. Ma doświadczenie zbudowane na codziennej pracy zawodowej związanej z rozwiązywaniem problemów pojawiających się w dużym zakładzie produkcyjnym.

Czytaj więcej

Praktyk Lean IT (Lean Office) oraz systemowego podejścia do ciągłego doskonalenia.

Ekspert metod zwinnych (Kanban, Scrum) w połączeniu z Lean. Realizuje wdrożenia oraz szkolenia z zakresu: Problem Solving, Visual Management, Mapowanie Procesów, zarządzanie transformacją ze szczególnym uwzględnieniem specyfiki pracy biurowej.

Manager z 10 letnim doświadczeniem liderskim w globalnych korporacjach (Siemens, Gigaset, Volvo). Pasjonat Lean Management oraz metod zwinnych (certyfikat SCRUM Product Owner). Absolwent podyplomowej Szkoły Project Managera (Octigo) oraz Coachingu Managerskiego (Moderator).

W ciągu 5 lat realizował z sukcesem projekty wdrożeniowe w Volvo IT transformując globalne zespoły o łącznej wielkości około 1000 osób, jako jeden z coachów, a później liderów programu obejmującego całą organizację (~5000 osób) na 4 kontynentach we współpracy z McKinsey & Company. W ramach realizacji projektów przeprowadził setki szkoleń oraz warsztatów, a także kształcił kadrę wewnętrznych konsultantów. Uzyskane krótkoterminowe oszczędności z prowadzonych projeków średnio przewyższały 20% i znacząco przyczyniły sie do długofalowej poprawy wskaźników businesowych.

W chwili obecnej zajmuje się rozwojem i utrzymaniem kultury ciągłego doskonalenia, szkoleniem liderów oraz coachingiem kadry managerskiej dla jednostki businesowej w ramach Volvo IT w celu osiągania kolejnych poziomów dojrzałości organizacji lean.

Ulubiony cytat: „Zacznij od potrzeb” Taiichi Ohno

Czytaj więcej

Wspólnie z kadrą kierowniczą oraz pracownikami działów sprzedaży i obsługi klienta usprawnia procesy w oparciu o najlepsze rynkowe benchmarki i strategię biznesową firmy.

Doświadczony menedżer sprzedaży: Dyrektor Sprzedaży Falck i Alior Instytut Biznesu. Dyrektor Projektu wdrożenia standardów sprzedaży i obsługi klienta dla Suzuki Motor Poland i PZU Zdrowie. Absolwentka studiów MBA i Akademii Menadżera Jakości oraz licznych kursów dotyczących metodologii Lean i Kaizen.

Wiedza i doświadczenie pozwala jej swobodnie poruszać się po tematyce związanej ze sprzedażą, zarządzaniem ludźmi i obsługą klienta.

Realizowała kompleksowe projekty doradcze i szkoleniowe między innymi dla dla takich firm jak: PZU Zdrowie, PZU SA, Suzuki Motor Poland, ING SA, Polska Teleopieka Rodzinna, PKO BP, Drogerie Natura, Polywell, Tchibo, Szpital Ginekologiczno-Położniczy im. Świętej Rodziny, Szpital Ginekologiczno-Położniczy Inflancka, BGŻ, Alior Bank, GMAC Bank, Superpharm, Bubby Factors Polska. .

Jako konsultant od ponad piętnastu lat zajmuje się wspieraniem organizacji w ciągłym doskonaleniu poprzez wypracowywanie i wdrażanie praktycznych i rozwiązań. Pasjonatka metodologii Lean i krotkich form szkoleniowych.

Czytaj więcej

oraz Six Sigma: DMAIC, MSA, standaryzacja, 5S, wizualizacja, TWI, VSM. Specjalizuje się również w analizie procesów biznesowych oraz szkoleniach związanych z zarządzaniem projektami IT. Trener kompetencji miękkich w obszarze Zarządzania Zmianą.

Realizowała projekty min. dla: LINDORFF, Impel Business Solution, KRUK S.A., e-Kancelaria GPF S.A., getBACK S.A., Europejski Fundusz Leasingowy S.A, CCC S.A. Obecnie w firmie Hoist Finance pełni funkcję Group Project Managera odpowiadając za realizację projektów polskich oraz międzynarodowych. Wykładowca Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Wałbrzychu na kierunku: Lean Management i zaawansowane metody zarządzania jakością. Zrealizowała ok. 200 dni warsztatów.

W ciągu 8 lat doświadczenia zawodowego pracowała na stanowiskach takich jak: Group Project Manager, Lean Management Director, Business Proces Analyst, Process Manager, Manager Działu Analiz Biznesowych, IT Project Manager, Analityk Biznesowy. Doświadczony i certyfikowany Lean Six Sigma Black Belt. Posiada także Polski Certyfikat BPMN oraz certyfikację systemów zarządzania jakością ISO, min. Managera Systemu Zarządzania Jakością ISO/TS 16949.