Zespół

Czytaj więcej

O Prowadzi Akademię Lean Management, Akademię TWI oraz Akademię Zarządzania Projektami Lean.

Odpowiedzialna jest m.in. za prowadzenie sesji strategicznych, kick-off, Komitetów Sterujących projektu, warsztatów, egzaminów i certyfikacji. Autor wielu publikacji w Dwumiesięczniku „Kaizen” i w innych branżowych.

Dyrektor Zarządzający i Senior Konsultant realizujący doradztwo, szkolenia, wdrożenia w zakresie LEAN/KAIZEN oraz  kompetencji miękkich w tym coachingu i TWI. Prowadziła wykłady na studiach podyplomowych Akademia KAIZEN na Politechnice Warszawskiej,  Lean w usługach w Szkole Głównej Handlowej. W ramach studiów podyplomowych wchodziła w skład komisji certyfikacyjnej oraz Rady Programowej Studiów. Twórca Klubu Koordynatora KAIZEN oraz Lean Exchange Club.

W ciągu 20 lat doświadczenia Pełniła funkcje Dyrektora Sprzedaży, Dyrektora Operacyjnego oraz Dyrektora Zarządzającego. Spełnia się w optymalizacji procesów poprzez rozwój ludzi. W swojej pracy odpowiedzialna za budowanie długofalowej strategii współpracy z Partnerami.

Czytaj więcej

(zgodnie z JIPM), GEMBA KANRI (Standaryzacja Menedżerska), HOSHIN KANRI, Problem Solving Story oraz Flow Management.

Magister Inżynier zarządzania produkcją. Studia Podyplomowe: Coaching, Certyfikowany COACH KAIZEN Institute, Wykładowca na studiach podyplomowych na Politechnice Warszawskiej, SGH w Warszawie oraz WSIZ w Rzeszowie, Absolwent stypendium AOTS w Japonii, Stały autor artykułów dla kwartalnika Kaizen i i TOP Logistyk.

Pracował dla takich firm jak: Anton Haering, Amcor Rentsch, Arcelor Mittal, Bitron, BJB, Bombardier, Com40, Ekoland, Faurecia, Grupa Kęty, MZK Piła, Scania, TP SA, Viessmann, LEONI, Vectrix, NSK Steering Systems Poland, Vetoquinol, USP Zdrowie, AKTIW, WATS, Alfa Laval, Lindorff, Europejski Fundusz Leasingowy, Inventronics i wiele innych.

Czytaj więcej

KPI deployment, Hoshin Kanri, Gemba Kanri (Shopfloor Management) i inne zaawansowane z zakresu LEAN. Trener kompetencji miękkich jak: motywowanie, zarządzanie zmianą

Jako konsultant od ponad sześciu lat zajmuje się wspieraniem organizacji w ciągłym doskonaleniu poprzez wdrażanie praktycznych i optymalnych rozwiązań. Jest pasjonatem w tym co robi, spełniając się w pracy bezpośrednio przy procesie.

Realizowała projekty dla: Bombardier Transportation, MPWiK Wrocław, ABB, Lowara Vogel Polska, JTI Polska, Baumit , Pentair Polska, Stone Master SA, Aryzta, Plastic Omnium,  SE Bordnetze Polska, Energetyka Sp. z o.o., Wielton SA, MALOW, NIVEA Sp. z o.o., Beiersdorf  Polska, Beiersdorf Austria, Organique, KRIS, DANONE Polska, Phoenix Contact, KIEL Polska, Wuppermann Polska, Kaufland, Santander Consumer Bank, BRAAS Monier, EJ Danpol, Vetoquinol Biowet, PKS Ostrowiec Świętokrzyski, Paged Meble, Neapco Europe, Anpharm, Dr Irena Eris, NSK Steering Systems Europe (Polska), ZNTK Oława, Instytut Mechaniki, AKTIW, Leader Logistics, NOWAK Systemy obróbki betonu, Indesit-Whirlpool, Kompozyty Sp.z o.o., SWM Poland i inne.

Czytaj więcej

biurowych i produkcyjnych, wizualizacja danych z SAP. Specjalizuje się w obszarze czasu taktu, FIFO, systemu pull w produkcji małoseryjnej, rozwiązywania problemów.

Pełnił funkcję Międzynarodowego Audytora Bombardier Operating System oraz Kierownika Planowania Produkcji. Ukończył Menedżerskie Studia Podyplomowe w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Wykładowca na podyplomowych studiach Zarządzania Produkcją organizowanych na UE oraz na podyplomowych studiach Lean Management organizowanych przez PWSZ w Wałbrzychu.

Aktualnie realizuje projekty szkoleniowe i doradcze dla takich firm jak: WATS Sp. z o.o., Whirlpool Corporation, IMPEL Business Solutions Sp. z o.o., Kompozyty Sp. z o.o., Inventronics Sp.z o.o., KARMAR SA, Instytut Mechaniki Sp. z o.o..

Czytaj więcej

Przepływ materiału, Kanban, Sito Glenday, analiza ABC, praca z częściami na magazynach wysokiego składowania, analiza zapasów produkcyjnych).

Przeprowadziła około 1000 godzin warsztatów (5S, System sugestii pracowniczych, Mapowanie Strumienia Wartości, Standaryzacja, TPM, Visual Management). Obecnie Leader Logistyki w dużym zakładzie produkcyjnym (automotiv).

Praktyk z 8 letnim doświadczeniem pracy w międzynarodowych firmach produkcyjnych. Ma doświadczenie dotyczące transferów produkcyjnych (nowe uruchomienia jak i przeniesienia produkcji).
Aktywnie popularyzuje wiedzę dotyczącą Lean w praktyce. Przedstawia wdrożone narzędzia na produkcji poparte realnymi wynikami. Wdrożyła autorski program wspierający rozwój pracowników produkcji w zakresie Lean Manufacturing - podnoszenie kwalifikacji.
Realizacja projektów dla BSH, Corning Cable Systems, NSK Steering Systems Europe (Polska) Sp. z o.o., Wabco Polska, WATS Sp. z o.o..

Czytaj więcej

oraz innych. Six Sigma Green Belt, audytor procesu VDA 6.3. Absolwent AOTS (Association for Overseas Technical Scholarship) w Yokohamie.

Realizował projekty dla: NSK i FAURECIA, AKTIW Sp. z o.o., INVENTRONICS Sp. z o.o.. Zrealizował około 38 warsztatów i przeprowadził około 466 godzin warsztatów.

Zajmowane stanowiska, certyfikacje, kursy: Absolwent Politechniki Wrocławskiej na kierunku Zarządzanie i Inżynierii produkcji. W ciągu 13 lat pracy zawodowej pełnił funkcję Mistrza produkcji, inżyniera produkcji, Lidera Kaizen i wewnętrznego trenera Lean w NSK i Faurecia.

Mówi o sobie: Jestem pasjonatem w tym co robię, uważam że „Przetrwają nie najsilniejsi, ale ci którzy najlepiej dostosują się do zmian” (cytat K. Darwin).

Czytaj więcej

oraz Six Sigma: DMAIC, MSA, standaryzacja, 5S, wizualizacja, TWI, VSM. Specjalizuje się również w analizie biznesowej oraz szkoleniach związanych z zarządzaniem projektami IT.

Realizowała projekty min. dla: KRUK SA, e-Kancelaria GPF SA, getBACK SA, Europejski Fundusz Leasingowy SA. Obecnie w IMPEL BUSINESS SOLUTIONS SA pełni funkcję głównego Eksperta realizującego projekty oraz szkolenia Lean Six Sigma oraz Kaizen. Zrealizowała ok. 200 dni warsztatów.

W ciągu sześciu lat doświadczenia zawodowego pracowała na stanowiskach takich jak: Process Manager, Manager Działu Analiz Biznesowych, IT Project Manager, Analityk Biznesowy. Doświadczony i certyfikowany Lean Six Sigma Black Belt. Posiada także Polski Certyfikat BPMN oraz certyfikację systemów zarządzania jakością ISO, min. Managera Systemu Zarządzania Jakością ISO/TS 16949.

Czytaj więcej

ds. Jakości oraz bezpieczeństwa maszyn, odpowiedzialny za realizację projektowania oraz wdrożenia maszyn, urządzeń oraz linii produkcyjnych.

Specjalizuje się w treningach, doradztwie oraz wsparciu przedsiębiorstw w obszarze wdrożenia filozofii ciągłego doskonalenia Kaizen. Jest ekspertem z obszaru organizacji produkcji. Uczestniczył w projektach realizowanych dla firm: Toyota Motor Manufacturing Poland, Clinco Medical, Magna SA, Eltech, BA Glass, Vetoquinol Biowet, NSK Steering Systems Poland, Nowak Systemy Obróbki Betonu, Instytut Mechaniki Sp. z o.o, SWM Poland i inne.

Konsultant Techniczny do spraw doboru narzędzi pomiarowych dla przemysłu.
Inżynier Logistyki, Certyfikowany trener LEANWAY, Certyfikat trening - DOJO Toyota. Trening programowania i pomiarów na maszynach współrzędnościowych – Toyota.

Czytaj więcej

systemu 5S, Linii Modelowych i inne zaawansowanych z zakresu LEAN. Trener kompetencji miękkich jak: TWI - instruowanie pracowników.

Wciągu 9 lat pracy zawodowej pełnił funkcję Inżyniera procesu i Koordynatora Lean w Black Point SA oraz Kierownika Projektów Lean w Wabco. Aktualnie pełni funkcję Kierownika Logistyki odpowiadając za wdrożenie Lean Logistic. Prowadzi zajęcia na studiach podyplomowych w Wyższej Szkole Bankowej i Lean Management. Posiada również certyfikat Lean Practitioner i Six Sigma Green Belt. Działa aktywnie w ramach Polskiego Stowarzyszenia Praktyków TWI.

Realizował projekty dla: Black Point SA, WABCO Polska, NSK Steering Systems Europe (Polska) Sp. z o.o., Instytut Mechaniki Sp. z o.o., AKTIW Sp. z o.o. oraz w ramach międzynarodowego projektu badawczego Future SME (dotyczący rozwoju nowych metod organizacji i zarządzania) realizowanego przez Komisję Europejską w zakresie 7 Programu Ramowego Badań, Rozwoju Technologicznego i Wdrożeń Unii Europejskiej. Zrealizował około 200 dni warsztatów.

Czytaj więcej

jakości dostaw w trakcie uruchomienie projektów. Certyfikowany SIX sima Black Belt. Jest odpowiedzialny za realizację procesu zarządzania dostawcami.

Doświadczenie zawodowe zdobywał w takich firmach jak: Faurecia, NSK Stearing Systems. Uczestniczył w tworzeniu nowych fabryk – transfer produkcji z Japonii do Polski. Był odpowiedzialny za uruchomienie łańcucha dostaw dla nowo powstającej firmy Mando. Magister z zakresu Zarządzania przedsiębiorstwem. 

Team Manager, Supplier Quality Management, Mando Polska. Absolwent studiów podyplomowych z zakresu TQM na Politechnice Wrocławskiej. Obecnie student MBA na WSH oraz stypendysta AOTS w Japonii. Przeprowadza audyty potencjału i VDA 6.3. Realizuje proces nominacyjny nowych dostawców, monitoruje przebieg procesu APQP. Odpowiedzialny za ciągle doskonalenie procesów dostawców i rozwiązywanie problemów jakościowych dostarczanych komponentów.

Mówi o sobie: Lubię działać z wizją końca, podzielam opinię Anthony Robbinsa, że  „w życiu wielu ludzi wie, co robić, ale mało ludzi robi to, co wie… Nie wystarczy tylko wiedzieć! Musisz podjąć działanie!"

Czytaj więcej

sugestii pracowniczych i innych zaawansowanych z zakresu LEAN/Kaizen.

W ciągu 20 lat pracy zawodowej pełniła funkcję operatora, brygadzisty, mistrza produkcji i facilitatora w dziale APS (Lean Management), certyfikowany auditor wewnętrzny VDA 6.3, IATF 14001 i 16949, wykształcenie wyższe z zakresu zarządzania produkcją, logistyką i jakością.

Jako konsultant zajmuje się wspieraniem organizacji w ciągłym doskonaleniu poprzez wdrażanie praktycznych i optymalnych rozwiązań. Jest pasjonatem w tym co robi, spełniając się w pracy z ludźmi i bezpośrednio przy procesie. Realizowała projekty dla: NSK Steering Systems Europe (Polska), Indesit (Whirlpool Corporation).

Czytaj więcej

m.in. zaawansowanego planowania jakości wyrobów, statystycznego sterowania procesami SPC, badania systemów pomiarowych MSA.

W ciągu 9 lat pracy zawodowej pełnił funkcję specjalisty zapewnienia jakości u klienta w dużym zakładzie produkcyjnym branży automotiwe. Posiada również certyfikat audytora procesu wg VDA 6.3 wydany przez VDA QMC. Uczestniczył w warsztatach dla audytorów wewnętrznych ISO 14001 oraz systemu zarządzania BHP OHSAS 18001. Ukończył kursy w zakresie zastosowania wymagań ISO/TS 16949:2009 do podejścia procesowego w audycie wewnętrznym.

Realizował projekty dla: Renault Samsung Korea, MSC Suzuki Hungary, VW Brasil, Fiat, Alfa Romeo, TMMT Turkey. Zrealizował około 50 dni szkoleń wewnętrznych w obecnej firmie. Ma doświadczenie zbudowane na codziennej pracy zawodowej związanej z rozwiązywaniem problemów pojawiających się w dużym zakładzie produkcyjnym.

Czytaj więcej

pracowniczych i rozwijanie kompetencji managerskich. Propaguje zasady szczupłego zarządzania wspierane ideami wellbeingu.

Praktyk z ponad 20 letnim doświadczeniem w biznesie. Zarządzała obszarami produkcji, logistyki, administracji i wsparcia sprzedaży w tym w szczególności procesami  zakupowymi, obiegiem korespondencji, obsługą nieruchomośc, obsługą Klienta itp. Pełniła również rolę dyrektora ds. customer experience odpowiedzialnego za badanie poziomu satysfakcji Klienta i realizację działań w kierunku poprawy kluczowych wskaźników.

Technik poligraf i absolwentka studiów magisterskich „Marketing i Zarządzanie”.
Ukończyła studia podyplomowe: „Logistyka w biznesie”, „Zarządzanie jakością w nowoczesnej gospodarce”, „Six Sigma optymalizacja procesów”.
Certyfikowany Project Manager P2P, Green Belt Six Sigma. Dyplomowany coach oraz certyfikowany konsultant MTQ 48e.

Mówi o sobie: Lubię działać z wizją końca, podzielam opinię Anthony Robbinsa, że  „w życiu wielu ludzi wie, co robić, ale mało ludzi robi to, co wie… Nie wystarczy tylko wiedzieć! Musisz podjąć działanie!"