Shop Floor Management
Standaryzacja pracy menadżerskiej
O szkoleniu:
Shop Floor Management to system codziennego zarządzania produkcją, który pomaga szybciej identyfikować problemy, skuteczniej reagować na odchylenia i angażować zespół w realizację wyników. Dzięki przejrzystym wskaźnikom, regularnym odprawom i zarządzaniu bezpośrednio na hali organizacja zyskuje większą kontrolę nad procesami i stabilniejsze wyniki.
Szkolenie pokaże, jak wdrożyć skuteczne rutyny managerskie, usprawnić komunikację i zbudować system zarządzania, który działa w praktyce - nie tylko w raportach. To praktyczne warsztaty dla firm, które chcą ograniczyć chaos operacyjny i zwiększyć efektywność pracy zespołów produkcyjnych.
Cele:
- Zrozumienie idei Gemba w procesie zarządzania
- Zrozumienie wagi codziennego zarządzania procesem poprzez wskaźniki
- Nabycie umiejętności dostrzegania Muda i potencjału do doskonalenia w procesie
- Zrozumienie roli standaryzacji pracy managerskiej w zarządzaniu
- Zrozumienie wagi zarządzania wizualnego
- Jak skutecznie i efektywnie prowadzić spotkania zespołowe
- Nabycie umiejętności budowania i kaskadowania spotkań w organizacji
Program:
- Wprowadzenie do Shop Floor Management
- Idea własnościowego podejścia do swoich obszarów
- Zdefiniowanie celu i istoty Shop Floor Management - dlaczego warto wdrożyć SFM w firmie?
- Omówienie postaw lidera obszaru jako właściciela procesów i wyników
- Idea GEMBA - tworzenie wartości dla klienta
- Czym jest GEMBA i jakie znaczenie ma obecność lidera na miejscu pracy?
- Identyfikacja i eliminacja marnotrawstw poprzez codzienne obserwacje
- Rola wskaźników KPI w procesie codziennego zarządzania
- Jak wyznaczać właściwe KPI dla danego stanowiska i procesu?
- Monitorowanie wskaźników jako narzędzie wspierające ciągłe doskonalenie
- Jak wizualizować KPI, aby efektywnie zarządzać procesem i czasem pracy - Visual Management
- Przykłady dobrych praktyk wizualizacji wskaźników i wyników (tablice, wykresy, sygnalizacja)
- Uproszczenie informacji - jak prezentować dane, by były zrozumiałe i motywujące dla zespołu
- Rola lidera na GEMBA
- Techniki prowadzenia efektywnych GEMBA Walk z zespołem
- Budowanie kultury otwartej komunikacji i odpowiedzialności na poziomie operacyjnym
- Rutyny Managerskie
- Wdrażanie powtarzalnych rytuałów zarządczych (codzienne odprawy, tygodniowe przeglądy KPI)
- Zarządzanie przez obecność - jak lider wspiera i nadzoruje zespół operacyjny
- Jak budować standardy pracy managera
- Tworzenie checklist i harmonogramów działań dla liderów liniowych
- Opis dobrych praktyk i wzorców zachowań lidera operacyjnego
- Jak kaskadować spotkania w przedsiębiorstwie
- Budowa struktury spotkań - codzienne, tygodniowe, miesięczne (daily, weekly, MBR)
- Zasady efektywnej komunikacji pionowej i poziomej w strukturze firmy
- Budowa efektywnego systemu spotkań w przedsiębiorstwie i standardy spotkań
- Ustalanie celu, agendy i roli uczestników spotkań - jak unikać marnotrawstwa czasu
- Przykłady standardów spotkań operacyjnych i zarządczych - warsztat tworzenia szablonów
Narzędzia:
- GEMBA Walk
- GEMBA Kanri
- KPI
- System spotkań
- Rutyny managerskie
Efekty:
- Wiedza na temat wskaźników przedstawiających efektywność pracy pracownika, działu, organizacji
- Znajomość sposobów wizualizacji KPI w organizacji
- Wiedza na temat budowy standardów pracy managera
- Znajomość sposobu kaskadowania spotkań w przedsiębiorstwie
Kiedy warto:
- Problemy są zauważane zbyt późno - brak szybkiej reakcji na odchylenia
- Słaba analiza wskaźników przez zespół i brak działań poprawiających wyniki
- Managerowie większość czasu poświęcają na „gaszenie pożarów”
- Brak standardu zarządzania między zmianami i liderami
- Spotkania operacyjne są długie i nie prowadzą do konkretnych działań
- Liderzy są mało obecni na hali i zarządzają głównie „zza biurka”
- Te same problemy operacyjne ciągle wracają
- Pracownicy nie znają aktualnych wyników i priorytetów
- Brak przejrzystej wizualizacji wyników i problemów na produkcji
- Zespół nie angażuje się w poprawę procesów i realizację celów
- Trudności z egzekwowaniem odpowiedzialności za wyniki
- KPI są raportowane, ale nie wspierają podejmowania decyzji
Organizacja:
- Zapraszamy do udziału w 2 dniowym szkoleniu na terenie firmy Klienta
- Szkolenie realizowane w języku polskim lub angielskim
- Grupa do 16 osób
- Możliwość uzyskania dofinansowania do szkolenia
- W przypadku dodatkowych pytań, bądź trudności w wyborze szkolenia, prosimy o kontakt:
e-mail: biuro@lmcg.com.pl
tel. +48 780 549 757
Zapraszamy do udziału.