Szkolenie SMED - Single-Minute Exchange of Die
Optymalizacja przezbrojenia
O szkoleniu:
Szkolenie Single-Minute Exchange of Die (SMED) pokazuje, jak skracać i porządkować proces przezbrojeń, aby ograniczyć przestoje i zwiększyć dostępność maszyn. Uczestnicy uczą się analizować obecny sposób przezbrojenia, rozdzielać czynności wewnętrzne i zewnętrzne, standaryzować pracę oraz wykorzystywać listy kontrolne, aby przezbrojenia były krótsze, powtarzalne i mniej zależne od konkretnej osoby.
Szkolenie jest szczególnie przydatne dla firm, w których częste zmiany asortymentu, długie przezbrojenia lub brak standardu wpływają na terminowość, wydajność i płynność produkcji.
Cele:
- Zrozumienie redukcji procesu przezbrajania dzięki wnikliwej analizie przy zastosowaniu odpowiednich narzędzi Lean, tj.: diagram spaghetti, mapa procesu przezbrojenia
- Zrozumienie różnic w czynnościach zewnętrznych i wewnętrznych
- Zrozumienie analizy ERPU (Eliminuj, Redukuj, Połącz, Uprość)
- Wypracowanie standardu przezbrojenia
- Zrozumienie korzyści wynikających z redukcji czasów przezbrojenia
- Nabycie umiejętności wyliczania korzyści z redukcji czasów przezbrojenia
Program:
- Definicja SMED
- Cele stosowania SMED
- Podstawowe 4 kroki SMED
- Symulacja SMED
- SMED - korelowanie czynności na stanowisku pracy z procesami pomocniczymi (transport, dostawy materiałowe, czynności konserwacyjno-remontowe etc.)
- Dokumentowanie czynności SMED
- Zapoznanie się z czynnościami przezbrojenia na wybranym stanowisku
- Identyfikacja czynności wewnętrznych i zewnętrznych
- Opracowanie i przedyskutowanie w zespołach nieprawidłowości występujących w przezbrojeniu
- Ustalenie możliwych przyczyn zaistnienia nieprawidłowości
- Wdrożenia pilotowe
- Podsumowanie i wnioski
- Przygotowanie list kontrolnych i standardów przezbrojeń
Efekty:
- Wypracowanie najlepszych metod pracy podczas procesu przezbrojenia
- Opracowanie standardów przezbrojenia
- Przygotowanie efektywnej Road Mapy z szczegółowymi działaniami doskonalącymi proces przezbrojenia
- Redukcja czasu przezbrojenia o 30-50%
Kiedy warto:
- Przezbrojenia trwają za długo i ograniczają dostępny czas pracy maszyn.
- Czas przezbrojenia zależy od tego, kto je wykonuje, bo każdy pracownik robi to trochę inaczej.
- Maszyna stoi, a zespół dopiero szuka narzędzi, części lub dokumentacji.
- Przezbrojenia często się przeciągają, przez co plan produkcji zaczyna się opóźniać.
- Po zmianie produktu pojawiają się błędy, poprawki lub problemy z pierwszymi sztukami.
- Brakuje standardowej kolejności czynności podczas przezbrojenia.
- Operatorzy i utrzymanie ruchu nie mają jasnego podziału zadań przy przezbrojeniu.
- Firma chce produkować mniejsze partie, ale obecne czasy przezbrojeń są zbyt długie.
- Nie ma prostych list kontrolnych, które pomagają przygotować przezbrojenie przed zatrzymaniem maszyny.
- Brak ustrukturyzowanego sposobu przeprowadzania przezbrojeń w organizacji.
Organizacja:
- Zapraszamy do udziału w 4 dniowym szkoleniu na terenie firmy Klienta
- Szkolenie realizowane w języku polskim lub angielskim
- Grupa do 16 osób
- Możliwość uzyskania dofinansowania do szkolenia
- W przypadku dodatkowych pytań, bądź trudności w wyborze szkolenia, prosimy o kontakt:
e-mail: biuro@lmcg.com.pl
tel. +48 780 549 757
Zapraszamy do udziału.