Lean Controlling
Analiza problemów przedsiębiorstwa z poziomu liczb
Cele:
- Przedstawienie wiedzy potrzebnej do analizy problemów przedsiębiorstwa z poziomu liczb
- Omówienie zasad budżetowania
- Przygotowanie do optymalizacji kosztów przedsiębiorstwa
Program:
- Podstawy Controllingu
- Centra zysków i centra kosztów – wyodrębnienie ośrodków odpowiedzialności na potrzeby funkcjonowania controllingu w firmie
- Klasyfikacja kosztów działalności firmy
- Controllingowy rachunek wyników firmy według marży pokrycia kosztów
- Planowanie, budżetowanie i raportowanie - zasady i procedura sporządzania budżetów i raportowania ich realizacji
- Próg rentowności – istota i wykorzystanie w praktyce
- Analiza problemów kosztowych (marnotrawstw) na podstawie rachunku wyników firmy
- Korzyści z funkcjonowania controllingu dla Lean
Narzędzia
- Budżet
- Marża I, II, III, IV
- Próg rentowności
Efekty:
- Rozumienie controllingu w organizacji i podziału kosztów na stałe i zmienne
- Umiejętność wyliczania progu rentowności firmy
- Umiejętność diagnozowania problemów/marnotrawstw firmy na bazie wniosków z rachunku wyników
Organizacja:
- Zapraszamy do udziału w 2 dniowym szkoleniu na terenie firmy Klienta
- Szkolenie realizowane w języku polskim lub angielskim
- Grupa do 16 osób
- Możliwość uzyskania dofinansowania do szkolenia
- W przypadku dodatkowych pytań, bądź trudności w wyborze szkolenia, prosimy o kontakt:
e-mail: biuroprojektow@lmcg.com.pl
tel. 531 606 222
tel. 512 212 389
Zapraszamy do udziału.