Celem projektów wdrażających narzędzia Lean Management jest przygotowanie organizacji do wdrażania kultury Lean / Kaizen / Ciągłego Doskonalenia. Same narzędzia LM nie będą działały, jeśli nie będzie świadomości pracowników i zaangażowania kadry managerskiej w budowanie kultury LM. Na czym polega różnica? Weźmy wdrażanie 5S. Czy chcemy wdrożyć 5S, czy zależy nam, aby każdy, zawsze i wszędzie miał zrozumienie ze właściwa organizacja miejsca pracy jest potrzebna do osiągniecia celów biznesowych organizacji i da korzyści również pracownikom, że jest jedynie fundamentem, podstawą do dalszych działań ciągłego doskonalenia. Trudność polega na tym, że wdrażanie kultury polega na zmianie świadomości i pracowników i kadry menedżerskiej, a to trwa. Dlatego też wdrażanie narzędzi warto realizować razem z Akademią Lean Management i zapiąć to w odpowiednie systemy, wskaźniki i przede wszystkim w konsekwencję.
Przykładowe tematy projektów optymalizacyjnych
- Wdrażanie podstaw Lean Management
- Wdrażanie TPM - kompleksowego systemu zarzadzania parkiem maszynowym
- Wdrażanie standaryzacji pracy dla firm produkcyjnych
Prosimy o kontakt, jeśli obszar, który Państwa interesuje nie jest umieszczony na liście.
e-mail: biuroprojektow@lmcg.com.pl
tel. +48 780 549 757