Hoshin Kanri
Budowanie strategii organizacji i kaskadowanie celów
Termin najbliższego szkolenia
Nowy termin wkrótce
Cena (PLN)
1600,00 netto / osobę
Cele:
- Zrozumienie znaczenia misji i wizji w organizacji
- Nabycie umiejętności budowania celów operacyjnych (1 rocznych), taktycznych (1-3 letnich) i strategicznych (3-5 letnich) w organizacji
- Nabycie umiejętności tworzenia Makro Planu tj. Planu do realizacji celów operacyjnych
- Przećwiczenie umiejętności tworzenia wskaźników na bazie Control Tower
Program:
- Różne metodologie kaskadowania celów w organizacjach
- Hoshin Kanri – istota i waga dla organizacji
- Przejście z poziomu misji i wizji do poziomu celów strategicznych przedsiębiorstwa
- Przykłady misji i wizji z różnych organizacji
- Opracowanie celów strategicznych, taktycznych, operacyjnych – zasady działania
- Przykłady celów strategicznych, taktycznych, operacyjnych z różnych organizacji
- Makro Plan – realizacja celów operacyjnych
- Przykłady Makro Planów z różnych organizacji
- Control Tower - Skuteczne kaskadowanie wskaźników – od strategicznych do zespołowych i indywidualnych
- Przykłady Control Tower z różnych organizacji
- Korzyści z Hoshin Kanri w organizacjach
Narzędzia:
- X-Matrix
- Macro Plan
- Control Tower
Efekty:
- Umiejętność budowania misji i wizji w oparciu o zasady
- Umiejętność kaskadowania celów na bazie X matrix
- Umiejętność budowania Macro Plan
- Umiejętność budowania wskaźników na bazie Control Tower
Grupa docelowa:
- Kadra kierownicza
- Przełożeni wszystkich działów
Organizacja:
- Zapraszamy do udziału w 2 dniowym szkoleniu on-line
- Szkolenie realizowane w języku polskim za pomocą aplikacji MS Teams
- Jeśli chciałbyś zrealizować powyższe szkolenie u siebie w firmie lub jeśli chcesz zapisać więcej niż 4 osoby, prosimy o kontakt. Z przyjemnością przygotujemy dla Państwa skrojoną na miarę ofertę.
- W przypadku dodatkowych pytań, bądź trudności w wyborze szkolenia, prosimy o kontakt:
e-mail: biuroprojektow@lmcg.com.pl
tel. +48 780 549 757
Zapraszamy do udziału.
Patryk Szatkowski Prowadzący
Konsultant zarządzający LMCG realizujący szkolenia, doradztwo oraz wdrożenia w zakresie: standaryzacja, wizualizacja, system 5S, system sugestii pracowniczych, Mapowanie Strumienia Wartości, KPI deployment, Shopfloor Management, Lean Logistic, Linii Modelowych i inne zaawansowane z zakresu LEAN.
Trener kompetencji miękkich jak: TWI - instruowanie pracowników.
Realizował projekty dla: Black Point S. A., WABCO Polska, NSK Steering Systems Europe (Polska) Sp. z o.o.; Instytut Mechaniki Sp. z o.o.; AKTIW Sp. z o.o., Metsa Poland, Janus&Janus Sp. z o.o., MERKSON Sp. z o.o., Collins Aerospace Polska, KLER S.A., Santander Consumer Bank S.A. oraz ManpowerGroupTM.
Brał udział w ramach miedzynarodowego projektu badawczego Future SME (dotyczącego rozwoju nowych metod organizacji i zarządzania) realizowanego przez Komisję Europejską w zakresie 7 Programu Ramowego Badań, Rozwoju Technologicznego i Wdrożeń Unii Europejskiej.
Zrealizował około 400 dni warsztatów.
W ciągu 15 lat pracy zawodowej pełnił funkcję Inżyniera procesu i Koordynatora Lean w Black Point S. A., Kierownika Logistyki i Projektów Lean w Wabco oraz Senior Manager Lean Transformation & ACE.
Prowadził zajęcia na studiach podyplomowych w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu, Wyższej Szkole Zawodowej w Wałbrzychu oraz studia MBA realizowane przy współpracy z WAB we Wrocławiu.
Posiada liczne certyfikaty w tym certyfikat Lean Practitioner i Six Sigma Green Belt.
Działa aktywnie w ramach Klubu Koordynatorów Kaizen. i Polskim Stowarzyszeniu Praktyków TWI.
