Lider w procesie zmiany
Jak skutecznie angażować zespół i wdrażać nowe rozwiązania
O szkoleniu:
Szkolenie pokazuje, jaką rolę ma bezpośredni lider w przeprowadzaniu zespołu przez zmianę. Pomaga przygotować komunikację, reagować na opór, rozmawiać o obawach i utrwalać nowe zachowania w codziennej pracy. Warto wziąć udział, gdy powodzenie zmiany zależy od liderów, którzy muszą pracować blisko zespołu, komunikować zmianę i przełamać opór pracowników do działań.
Cele:
- Zrozumienie, dlaczego zmiany są potrzebne i jakie korzyści przynoszą organizacji i pracownikom
- Nauka prostego tłumaczenia sensu i korzyści nowych rozwiązań zespołom
- Rozwój umiejętności komunikowania zmian w sposób angażujący
- Doświadczenie, jak współpraca i zaufanie wpływają na efektywność organizacji
- Integracja zespołu liderów i budowanie wspólnego języka zmiany
Program:
- Otwieramy się na zmianę - wspólne zrozumienie celu
- Małe zmiany robią dużą różnicę
- Proces zmiany w praktyce - reakcje ludzi na nowości
- Jak komunikować zmianę, aby była zrozumiała i akceptowana
- Lider jako motor zmiany - planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrola
- Ćwiczenia zespołowe na współpracę i komunikację
Narzędzia:
- Techniki komunikacji zmiany
Efekty:
- Po szkoleniu uczestnicy:
- Zrozumieją rolę lidera w procesie zmiany
- Nauczą się angażować zespoły i budować zaufanie
- Wypracują wspólny język zmiany w organizacji
- Opracują plan działań i pomysły na usprawnienia
Kiedy warto:
- Liderzy przekazują zmianę jako „decyzję zarządu”, bez własnego zaangażowania
- Pracownicy pytają bezpośredniego przełożonego, po co jest zmiana, a on nie ma odpowiedzi
- Zespół słyszy o zmianach z plotek, zanim usłyszy je od lidera
- Lider nie reaguje na opór, tylko czeka aż minie
- Nowe zasady są wymagane, ale przełożeni sami ich nie stosują
- Wdrożenie zatrzymuje się na pierwszych trudnościach operacyjnych
- Brakuje rozmów jeden na jeden z osobami, które mają największe obawy
- Liderzy nie potrafią przełożyć zmiany na codzienne zadania zespołu
- Managerowie różnie interpretują tę samą zmianę
- Po starcie projektu nikt nie dba o utrwalenie nowych zachowań
- Liderzy nie potrafią argumentować korzyści ze zmiany i przekonać pracowników do działania "po nowemu".
Grupa docelowa:
- Kadra zarządzająca
- Kierownicy, brygadziści, team leaderzy
- Osoby odpowiedzialne za wdrażanie zmian w organizacji
Organizacja:
- Szkolenie realizowane w języku polskim
- Grupa do 16 osób
- Możliwość realizacji w siedzibie firmy lub online
- Opcja dofinansowania szkolenia
W przypadku dodatkowych pytań, prosimy o kontakt:
e-mail: biuro@lmcg.com.pl
tel. +48 780 549 757
Zapraszamy do udziału.