Fundamenty Lean Management
Czyli jak budować właściwe standardy i eliminować marnotrawstwo w procesach
O szkoleniu:
Szkolenie wprowadza managerów i zespoły w praktyczne rozumienie Lean jako sposobu eliminacji strat i marnotrawstwa z procesów,zarządzania problemami i wartością dla klienta. Pomaga uporządkować wspólny język oraz zrozumieć, po co organizacja stosuje narzędzia doskonalenia. Warto wziąć udział, gdy firma zaczyna drogę Lean albo chce ujednolicić sposób myślenia między działami, chce wybudować własnościowe podejście zespołów do swoich obszarów.
Cele:
- Zrozumienie idei Lean Management i eliminacji marnotrawstwa
- Przećwiczenie poszukiwania marnotrawstw w procesach
- Przećwiczenie budowania właściwych standardów i tworzenie wizualizacji
- Zapoznanie się z narzędziami organizacji miejsca pracy - 5S
- Nauczenie się prowadzenia audytów
Program:
- Wprowadzenie do Lean Management
- Omówienie 7 rodzajów marnotrawstwa
- Przykłady marnotrawstwa
- w pracy uczestników warsztatów
- w obszarze 7 rodzajów strat
- w firmach produkcyjnych i usługowych
- Omówienie 5S wraz z korzyściami z zastosowania w firmach produkcyjnych i usługowych
- Standaryzacja w miejscu pracy. Przykłady standardów w firmach produkcyjnych i usługowych
- Wizualizacja jako wsparcie zarządzania. Przykłady w firmach produkcyjnych i usługowych
- Efektywne prowadzenie audytów 5S w firmach produkcyjnych i usługowych
- Korzyści z wdrażania Lean Management w organizacji
- Warunki sukcesu we wdrażaniu Lean Management
- Błędy i pułapki. Na co uważać we wdrażaniu Lean Management
Narzędzia:
- 7 rodzajów marnotrawstwa
- System 5S
- Standaryzacja
- Wizualizacja
- Audyt 5S
Efekty:
- Znajomość typów marnotrawstwa
- Umiejętność rozpoznawania marnotrawstwa w praktyce
- Znajomość 5S, właściwej organizacji miejsca pracy
- Umiejętność działań w zakresie 5S
- Znajomość korzyści z wdrożenia 5S w organizacji
- Znajomość zasad standaryzacji i wizualizacji
- Umiejętność opracowania wizualnych standardów
- Umiejętność prowadzenia efektywnych audytów
- Znajomość warunków sukcesu we wdrażaniu Lean Management
- Znajomość pułapek i błędów we wdrażaniu Lean Management i jak ich unikać
Kiedy warto:
- Zespół słyszy hasła Lean, ale nie wie, co ma zmienić w codziennej pracy
- Brak własnościowego podejścia zespołów do swoich obszarów
- W firmie wdrażane są pojedyncze narzędzia bez wspólnego zrozumienia celu
- Brak codziennej analizy strat i szukania potencjału na doskonalenie
- Pracownicy traktują usprawnienia jako dodatkowe zadania, a nie część pracy
- Managerowie różnie rozumieją pojęcia straty, wartości i standardu
- Na spotkaniach padają ogólne pomysły, ale brakuje obserwacji procesu
- Zespół nie widzi, które czynności zabierają czas bez korzyści dla klienta
- Nowi pracownicy nie mają wspólnego wprowadzenia do sposobu doskonalenia
- Lean kojarzy się z redukcją etatów, a nie z rozwiązywaniem problemów
Grupa docelowa:
- Liderzy zespołów
- Mistrzowie, brygadziści
- Team Leaderzy zarządzający całymi zespołami
- Pełnomocnicy zintegrowanych systemów zarządzania jakością
- Dyrektorzy, kierownicy działów firm produkcyjnych i usługowych
- Dyrektorzy, kierownicy działów: optymalizacji procesów/lean/kaizen, jakości
- Specjaliści ds. lean, specjaliści ds. jakości
- Inżynierowie jakości i procesu
- Właściciele firm
- Wszyscy zainteresowani fundamentami Lean Management
Organizacja:
- Zapraszamy do udziału w 2 dniowym szkoleniu na terenie firmy Klienta
- Szkolenie realizowane w języku polskim lub angielskim
- Grupa do 16 osób
- Możliwość uzyskania dofinansowania do szkolenia
- W przypadku dodatkowych pytań, bądź trudności w wyborze szkolenia, prosimy o kontakt:
e-mail: biuro@lmcg.com.pl
tel. +48 780 549 757
Zapraszamy do udziału.