Sterowanie Produkcją
Zarządzanie zapotrzebowaniem, mocami i aktywnościami produkcyjnymi
O szkoleniu:
Szkolenie Sterowanie Produkcją pokazuje, jak lepiej zarządzać zapotrzebowaniem, mocami produkcyjnymi i codziennymi aktywnościami na produkcji. Pomaga uporządkować planowanie, ograniczyć chaos wynikający ze zmian w zamówieniach oraz lepiej wykorzystać dostępne zasoby, ludzi, maszyny i czas.
Szkolenie opiera się na praktycznej pracy z procesem firmy, wyjściach na GEMBA i analizie konkretnego przykładu z organizacji uczestników.
Cele:
- Zapoznanie z podstawowymi pojęciami planistycznymi (istota planu, Sales and Operations Plan, MPS)
- Zapoznanie z:
- APICS
- Theory of Constraints
- MRP i Pull
- Bottlenecks
- Sekwencjonowanie
- Nadawanie priorytetów
- Czas przejścia (lead time)
- Zapasy w toku (WIP)
- Wprowadzenie do komunikacji celem ciągłego usprawniania harmonogramowania
- Określenie istoty standardu i konieczności, jego stosowania w zespole
- Wdrożenie przedstawionych narzędzi w życie
Program:
- Wprowadzenie do Sterowania Produkcją
- Komponenty modelu biznesowego
- Wpływ 3 aspektów otoczenia biznesowego na produkowanie
- Master Planning
- Nadawanie priorytetów (horyzont planistyczny)
- Sales & Operations Plan
- MPS - Główny Plan Produkcji
- Zarządzanie zapotrzebowaniem
- MRP -Material Requirement Planning
- Harmonogramowanie
- Zarządzanie mocami i aktywnościami produkcyjnymi
- Obciążenie zakładu
- Techniczno-ludzkie moce produkcyjne
- Aktywna kontrola produkcji
- Wykorzystanie narzędzi Lean (systemy jakościowe)
- Just in Time
- System ciągniony (Pull)
- Ciągłe doskonalenie (Kaizen)
- Kultura organizacyjna - praca zespołowa
- Np. ISO, Six SIgma
- TOC - Teoria Ograniczeń
- Co to jest wąskie gardło
- Czas taktu, Czas przejścia
- Ścieżka krytyczna
Efekty:
- Zapoznanie z narzędziami planistycznymi i określenie po co są poszczególne narzędzia i korzyści z nich płynące
- Zdobycie wiedzy i świadomości o planowaniu wielopoziomowym
- Określenie co ma wpływ na właściwe planowanie i co w firmie musiało by się zmienić, aby planować we właściwy sposób
Kiedy warto:
- Plan produkcji często się zmienia, a zespół nie wie, które zlecenia są naprawdę priorytetowe.
- Produkcja nie nadąża za zapotrzebowaniem, mimo że część zasobów nie jest w pełni wykorzystana.
- Jedne stanowiska mają kolejki zadań, a inne czekają na pracę.
- Terminy realizacji są zagrożone, a decyzje podejmowane są dopiero wtedy, gdy problem już się pojawi.
- Wąskie gardła ograniczają przepływ, ale nie wiadomo, gdzie dokładnie powstaje największe opóźnienie.
- Managerowie potrzebują praktycznego sposobu oceny, czy moce produkcyjne wystarczą do realizacji planu.
Organizacja:
- Zapraszamy do udziału w 2 dniowym szkoleniu na terenie firmy Klienta
- Szkolenie realizowane w języku polskim lub angielskim
- Grupa do 16 osób
- Możliwość uzyskania dofinansowania do szkolenia
- W przypadku dodatkowych pytań, bądź trudności w wyborze szkolenia, prosimy o kontakt:
e-mail: biuro@lmcg.com.pl
tel. +48 780 549 757
Zapraszamy do udziału.