TWI - instruktaże pracownicze
Czyli jak prowadzić efektywne stanowiskowe instruktaże pracownicze?
Cele:
- Zrozumienie roli lidera XXI wieku
- Przygotowanie do prowadzenia efektywnych instruktaży stanowiskowych
- Przygotowanie do budowania oraz zarządzania kompetencjami w organizacji
- Przećwiczenie budowy arkusza podziału pracy (APP)
- Przygotowanie do skutecznego wdrożenia pracownika (onboarding)
- Nauczenie wizualnych standardów inspekcji, czyszczenia i konserwacji maszyn
- Nabycie umiejętności stosowania Czterech Kroków Instruowania Pracowników
Program:
- Przedstawienie roli lidera we współczesnych systemach zarządzania
- Omówienie wyzwań przedsiębiorców i liderów XXI wieku
- Wprowadzenie do TWI historia i podstawowe informacje
- Film - wprowadzenie do metody TWI Wyjaśnienie idei TWI na przykładzie
- Rola komunikacji w procesie szkolenia dorosłych
- Budowa Arkusza Podziału Pracy jako fundament instruowania
- Ćwiczenia na bazie przedstawionych przykładów (gry symulacyjne)
- Cztery kroki instruowania pracowników
- Przygotowanie matrycy kompetencji
- Realizacja instruktaży wg wskazań w matrycy kompetencji
- Przeprowadzenie instruktażu wzorcowego
- Opracowanie Arkuszy Podziału Pracy wg poznanej metodologii pracy
- Trening prowadzenia instruktaży pracowniczych na bazie opracowanych Arkuszy Podziału Pracy
- Potwierdzenie kompetencji i uzyskanie właściwego statusu w matrycy kompetencji
- Efekty jakie można uzyskać dzięki TWI przykłady praktyczne z innych projektów
Narzędzia:
- Arkusz Podziału Pracy (APP)
- Instruktaż w 4 krokach
- Matryca kompetencji procesowych
Efekty:
- Znajomość kluczowych zasad wdrażania pracowników (onboarding)
- Znajomość zasad i reguł prowadzenia skutecznych instruktaży
- Znajomość zasad tworzenia standardów instruktażowych APP (Arkusz Podziału Pracy)
- Znajomość kluczowych czynników wdrożenia pracownika na stanowisko pracy
- Zrozumienie lidera w nowoczesnych systemach zarządzania w XXI wieku
Grupa docelowa:
- Mistrzowie
- Brygadziści
- Team leaderzy zarządzający zespołami
- Pełnomocnicy zintegrowanych systemów zarządzania jakością
- Dyrektorzy
- Managerowie
- Kierownicy w branży produkcyjnej
- Kierownicy działów optymalizacji procesów/lean/kaizen
- Specjaliści ds. lean
- Specjaliści ds. jakości
- Inżynierowie jakości procesu
Organizacja:
- Zapraszamy do udziału w 2 dniowym szkoleniu na terenie firmy Klienta
- Szkolenie realizowane w języku polskim lub angielskim
- Grupa do 16 osób
- Możliwość uzyskania dofinansowania do szkolenia
- W przypadku dodatkowych pytań, bądź trudności w wyborze szkolenia, prosimy o kontakt:
e-mail: biuroprojektow@lmcg.com.pl
tel. +48 780 549 757
Zapraszamy do udziału.