LMCG Instagram

TPM. Kompleksowe zarządzanie Parkiem Maszynowym

Cele:

  • Uświadomienie ról i zadań w przedsiębiorstwie w kontekście utrzymania ciągłości pracy orz doskonalenia procesów
  • Nabycie umiejętności definiowania strat w procesach
  • Nabycie umiejętności obliczania efektywności maszyn i procesu – wskaźnik OEE
  • Nabycie umiejętności strukturalnego doskonalenia procesu oraz analizy problemów (awarii, strat, wypadków,
  • przestojów, itp.)

Czas trwania:

2 dni / 16 godzin lekcyjnych

Miejsce:

W firmie / wyjścia na Gemba


Program:

  • TPM – cele, założenia, korzyści
  • Role działów w kontekście działań doskonalących organizację
  • Fundamenty TPM: Filozofia zmian, 5S, Standaryzacja, Kaizen
  • Klasyfikacja strat - 16 strat w TPM
  • Obliczanie OEE – wskaźnika efektywności maszyn i procesu 
  • Autonomous Maintenance - 7 etapów wdrożenia Autonomicznego Utrzymania Ruchu
  • Strukturalne rozwiązywanie problemów - Kobetsu Kaizen
  • Wdrażanie TPM w firmie

Efekty:

  • Umiejętność wykorzystywania metodologii wykrywania i eliminacji problemów związanych ze stratami wydajności parku maszynowego
  • Umiejętność pomiaru efektywności maszyn za pomocą wskaźnika OEE
  • Umiejętność tworzenia standardów i ich wizualizacja
  • Umiejętność planowania działań doskonalących procesy na bazie danych, liczb i faktów

Metodologia:

Wstęp teoretyczny

Ćwiczenia indywidualne

Ćwiczenia zespołowe

Symulacje

Gry

GEMBA

Case studies

Filmy/zdjęcia

Dyskusja

^