Referencje Produkcja
Referencje klientów z branży produkcyjnej, dla których realizowaliśmy projekty oraz szkolenia z zakresu optymalizacji procesów.
Panasonic
-Logo-wine.png)
Akademia TWI Expert
- Szkolenie wprowadzające do TWI IP
- Trening prowadzenia Instruktaży Stanowiskowych
- Wsparcie w przygotowaniu Arkuszy Podziału Pracy
- Warsztaty TWI dla pracowników (obserwacje i wsparcie przyszłych trenerów TWI)
- Egzamin na Eksperta TWI (IP)
- Trening dla Trenerów
- Egzamin
Data:
maj 2026
Walki

Zarządzanie reklamacjami, Problem Solving, Komunikacja zewnętrzna z Klientem
- Wzrost kompetencji pracowników w zakresie obsługi klienta i skutecznego reagowania w sytuacjach reklamacyjnych.
- Lepsze rozumienie i identyfikacja przyczyn problemów dzięki wykorzystaniu narzędzi analitycznych (m.in. 5Why, Ishikawa, 8D).
- Usprawnienie sposobu rozwiązywania problemów i wdrażania działań naprawczych w codziennej pracy.
- Poprawa jakości komunikacji z klientem oraz większa pewność w prowadzeniu trudnych rozmów i sytuacji.
Data:
maj 2026
AKS
TWI IP - Prowadzenie efektywnych Instruktaży Stanowiskowych - poziom Ekspert
- Kluczowe zasady onboardingu,
- Prowadzenie efektywnych instruktaży stanowiskowych,
- Tworzenie standardów instruktażu w oparciu o Arkusz Podziału pracy (APP),
- Zrozumienie roli lidera w procesie wdrażania pracowników.
Data:
kwiecień 2026
DMG MORI

Budowanie motywacji i zaangażowania
- Zwiększenie efektywności komunikacji
- Lepsza współpraca z podwładnymi, współpracownikami i przełożonymi
- Zwiększenie wydajności pracy
- Poprawa umiejętności słuchania i zrozumienia punktów widzenia innych, co prowadzi do głębszej empatii i wzajemnego szacunku
- Lepsza atmosfera pracy, mniejsza liczba nieporozumień i wzrostu satysfakcji zawodowej
Data:
kwiecień 2026
ZPC Śnieżka
Hoshin Kanri: budowanie strategii organizacji i kaskadowanie celów
- Wprowadzenie do metodyki Hoshin Kanri
- Kaskadowanie celów w organizacji
- Przekładanie misji i wizji na cele strategiczne, taktyczne i operacyjne
- Tworzenie Makro Planów
- Budowa systemów wskaźników (Control Tower)
- Przykłady praktyczne z różnych organizacji
- Korzyści z wdrożenia Hoshin Kanri
Data:
marzec 2026
Gerresheimer

SMED - optymalizacja przezbrojenia
- Rola pracowników w utrzymaniu ciągłości i doskonaleniu procesów
- Wpływ redukcji czasu przezbrojenia na efektywność
- Analiza przezbrojeń z użyciem narzędzi Lean
- Podział czynności na wewnętrzne i zewnętrzne
- Korzyści z redukcji czasu przezbrojeń i przestojów
Data:
kwiecień 2025
Oras

Praca standaryzowana i wdrażanie standardów w organizacji
- Wprowadzenie do pracy standaryzowanej i jej znaczenia
- Tworzenie i wdrażanie standardów pracy
- Symulacje procesów i ćwiczenia praktyczne
- Wykorzystanie narzędzi wspierających standaryzację
- Wizyty referencyjne jako źródło dobrych praktyk
- Identyfikacja obszarów do doskonalenia procesów
Data:
styczeń 2025
Telka

Efektywne procesy
- Definicje i metody obliczania efektywności procesu w oparciu o wskaźnik OEE
- Straty w procesach
- Analiza Pareto
- Proces rozwiązywania problemów
- Podstawy Autonomicznego Utrzymania Ruchu
- Czas cyklu i czas taktu
- Praca standaryzowana
- Balansowanie procesu
- Doskonalenie procesu
Data
maj 2024
Gerresheimer

SMED - Single Minute Exchange of Die
- Uświadomienie roli i zadań w przedsiębiorstwie w kontekście utrzymania ciągłości pracy oraz doskonalenia procesów
- Zrozumienia redukcji procesu przezbrojenia dzięki wnikliwie analizie przy zastosowaniu odpowiednich narzędzi Lean
- Zrozumienie korzyści wynikających z redukcji czasów przezbrojenia i zmniejszenia przestojów nieplanowanych parku maszynowego
- Zrozumienia redukcji procesu przezbrojenia dzięki wnikliwej analizie
- Zrozumienie korzyści wynikających z redukcji czasu przezbrojenia i zmniejszenia przestojów nieplanowanych parku maszynowego
Data:
luty 20204
Area

Akademia Efektywnej Sprzedaży
- Planowanie i Zarządzanie własną sprzedażą
- Opracowanie indywidualnych strategii sprzedaży
- Doskonalenie umiejętności prowadzenia sprzedaży doradczej
- Prowadzenie rozmów handlowych
- Zaawansowane techniki sprzedażowe
- Prowadzenie szkoleń produktowych
- Zwiększenie efektywności działań sprzedażowych poprzez standaryzację proacy
Data:
styczeń - sierpień 2023
FAMOT

Stawianie i egzekwowanie zadań
- Uświadomienie roli odwagi w egzekwowaniu zadań i oczekiwanych zachowań
- Poznanie skutecznego modelu zarządzania
- Doskonalenie umiejętności prowadzenia rozmów motywujących z pracownikami:
- stawianie zadań
- udzielanie feedbacku
- rozmowy korygujące i ostrzegawcze
- przekazywanie trudnych decyzji
Data
listopad 2023
FAMOT

Skuteczna praca w zespole i budowanie relacji z pracownikami:
- Zbudowanie efektywnego zespołu
- Poznanie i praktyczne wykorzystanie koncepcji stylów zachowań
- Poznanie własnego naturalnego stylu zachowania
- Poznanie efektywnych sposobów komunikowania się z osobami o różnych stylach
- Inspirowanie uczestników warsztatów do własnego rozwoju poprzez świadomość własnych mocnych stron
- Przygotowanie uczestników do wykorzystania metodologii Extended DISC® we współpracy z innymi ludźmi
- Przećwiczenie umiejętności działania w sytuacjach konfliktowych w zespole
Data:
styczeń 2023
Kler

Akademia Lean Leader
- Skuteczna komunikacja w zespole i komunikacja z pracownikami
- Opracowanie i wdrożenie standardów spotkań i tablic wraz z treningiem umiejętności w ramach systemu
- Przegląd i usystematyzowanie systemu rozwiązywania problemów wraz z treningiem umiejętności
- Przegląd systemu wskaźników oraz oraz sposobu ich prezentacji z wykorzystaniem Visual Management
- Wdrażanie na obszarach oraz ćwiczenie umiejętności miękkich
Data:
luty 2023
Gerresheimer

Gemba Kanri / Shop Floor Management
- Gemba - tworzenie wartości dla klienta
- Znaczenie wskaźników KPI w procesie codziennego zarządzania
- Wizualizowanie KPI w celu efektywnego zarządzania procesem i czasem pracy
- Standardy pracy managera
- Korzyści z wdrożenia Gemba Kanri w organizacji
- Pułapki jakich należy unikać
- Rola kadry managerskiej w Gemba Kanri
- Cele i plan wdrożenia Gemba Kanri
Data:
wrzesień 2021
Fanar

TPM - Total Productive Maintenance:
- Kluczowe obszary TPM
- TPM - Autonomiczne Utrzymanie Ruchu - krok 1
- TPM - Autonomiczne Utrzymanie Ruchu - krok 2
- TPM - Autonomiczne Utrzymanie Ruchu - krok 1
- Standardy klasyfikacji maszyn
- Standardy analizy awarii
- Standard analizy zapasów i rotacji części zamiennych
- Opracowanie i wdrożenie systemu sugestii pracowniczych
Data:
sierpień 2021
Merkson

Szkolenia wspierające rozwój kultury Lean Management
- Wypracowanie i wdrożenie strategii firmy z wykorzystaniem metody Hoshin Kanri
- Wdrożenie systemu zarządzania celami - Shop Floor Management
- Wypracowanie systemu spotkań z wykorzystaniem rozwiązywania problemów w oparciu o cykl PDCA
- Wdrożenie Lean Controlling
Data:
czerwiec 2021
Swisspor

Narzędzia skutecznego planisty:
- Przećwiczenie narzędzi skutecznego planisty
- Zrozumienie potrzeby eliminacji marnotrawstwa i roli standaryzacji w dziale Planowania
- Zrozumienie kluczowych elementów z punktu widzenia Planowania dzięki wykorzystaniu symulacji procesu produkcyjnego
Data:
czerwiec 2021
Fanar

Zestaw warsztatów:
- Warsztatów SMED
- Prowadzenie spotkań procesowych
- Projektowanie systemu spotkań oraz wizualizacji wskaźników procesowych
- Przegląd realizacji celów i projektów strategicznych
- Opracowanie i wdrożenie standardu audytów 5S
Akademia Lean Management
- Podstawy Lean Management
- Rozwiązywanie problemów
- TPM - Autonomiczne i Planowane Utrzymanie Ruchu
- TWI
- Komunikacja w kulturze Lean
- Zarządzanie Projektami
Data:
październik 2019
BQ

Fundamenty Lean Management:
- Zrozumienie idei Lean Management
- Identyfikacja marnotrawstw
- Wdrożenie 5S
- Standaryzacja
- Wizualizacja
- Wypracowanie właściwych standardów na obszarze pilotażowym
- Zapoznanie z narzędziami doskonalenia procesów i organizacji pracy
- Przećwiczenie audytowania wypracowanych rozwiązań
Data:
czerwiec 2019
KSM Group

Warsztaty z wykorzystaniem narzędzi Zarządzania Projektami
- Zbudowanie zespołu projektowego, określenie ról i zasad współpracy
- Wsparcie Koordynatora Projektu
- Zdefiniowanie ryzyka projektowego i wsparcie w monitorowaniu
- Udział w przygotowaniu harmonogramu projektu i jego realizacji
- Wsparcie zespołu w działaniach miękkich
Data:
czerwiec 2019
Inventronics

Budowanie kultury Ciągłego Doskonalenia:
- Eliminacja marnotrawstw
- Stworzenie i doskonalenie systemu 5S
- Wdrożenie audytowania wg 5S
- Warsztaty TPM na maszynach pilotażowych
- Autonomiczne Utrzymanie Ruchu - krok 1
- Autonomiczne Utrzymanie Ruchu - krok 2
- Praca standaryzowana
Data:
kwiecień 2019
Wats 2019-04

Wsparcie w ramach:
- Przygotowania do wdrożenia 4 i 5 kroku 5S
- Budowania kompetencji prowadzenia audytów 5S
- Wdrożenia systemu wskaźników operacyjnych
- Stworzenia systemu monitorowania zabezpieczenia materiałowego
- Opracowania misji, wizji i strategii
- Rozwiązywania problemów za pomocą A3
Data:
kwiecień 2019
Fanar

Działania doradczo-wdrożeniowe:
- Zbadanie stanu aktualnego systemu zarządzania
- Przeprowadzenie sesji strategicznej dla rozwoju organizacji
- Określenie kierunków strategicznych na lata 2019-2023
- Zdefiniowanie kierunków strategicznych
- Określenie projektów strategicznych dla organizacji w celu realizacji nowej strategii
- Opracowanie celów do realizacji strategii
- Określenie kluczowych wskaźników procesowych i obszarowych
Data:
luty 2019
Instytut Mechaniki

Akademia TWI:
- Szkolenie wprowadzające do TWI
- Trening prowadzenia Instruktaży Stanowiskowych
- Trening dla Trenerów
- Wsparcie w przygotowaniu Arkuszy Podziału Pracy
- Warsztaty TWI dla pracowników
- Warsztaty z technik rozwiązywania problemów
- Egzaminy na Trenera TWI (IP)
- Opracowanie założeń do pilotażu oraz wsparcie realizacji pilotażu
Data:
lipiec 2018
Aktiw

Działania doradcze i szkoleniowe:
- Wsparcie w opracowaniu misji i wizji
- Wsparcie w zaplanowaniu celów strategicznych i operacyjnych oraz kaskadyzacja celów
- Przygotowanie i wdrożenie systemu budżetowania
- Określenie wskaźników KPI
- Wdrożenie systemu Shop Floor Management
- Wdrażanie systemu 5S na obszarze pilotażowym
Data:
marzec 2018















































































