Referencje Produkcja
Referencje klientów z branży produkcyjnej, dla których realizowaliśmy projekty oraz szkolenia z zakresu optymalizacji procesów.
Area
Akademia Efektywnej Sprzedaży
- Planowanie i Zarządzanie własną sprzedażą
- Opracowanie indywidualnych strategii sprzedaży
- Doskonalenie umiejętności prowadzenia sprzedaży doradczej
- Prowadzenie rozmów handlowych
- Zaawansowane techniki sprzedażowe
- Prowadzenie szkoleń produktowych
- Zwiększenie efektywności działań sprzedażowych poprzez standaryzację proacy
Data:
styczeń - sierpień 2023
FAMOT
Skuteczna praca w zespole i budowanie relacji z pracownikami:
- Zbudowanie efektywnego zespołu
- Poznanie i praktyczne wykorzystanie koncepcji stylów zachowań
- Poznanie własnego naturalnego stylu zachowania
- Poznanie efektywnych sposobów komunikowania się z osobami o różnych stylach
- Inspirowanie uczestników warsztatów do własnego rozwoju poprzez świadomość własnych mocnych stron
- Przygotowanie uczestników do wykorzystania metodologii Extended DISC® we współpracy z innymi ludźmi
- Przećwiczenie umiejętności działania w sytuacjach konfliktowych w zespole
Data:
styczeń 2023
Gerresheimer
Gemba Kanri / Shop Floor Management
- Gemba - tworzenie wartości dla klienta
- Znaczenie wskaźników KPI w procesie codziennego zarządzania
- Wizualizowanie KPI w celu efektywnego zarządzania procesem i czasem pracy
- Standardy pracy managera
- Korzyści z wdrożenia Gemba Kanri w organizacji
- Pułapki jakich należy unikać
- Rola kadry managerskiej w Gemba Kanri
- Cele i plan wdrożenia Gemba Kanri
Data:
wrzesień 2021
Fanar
TPM - Total Productive Maintenance:
- Kluczowe obszary TPM
- TPM - Autonomiczne Utrzymanie Ruchu - krok 1
- TPM - Autonomiczne Utrzymanie Ruchu - krok 2
- TPM - Autonomiczne Utrzymanie Ruchu - krok 1
- Standardy klasyfikacji maszyn
- Standardy analizy awarii
- Standard analizy zapasów i rotacji części zamiennych
- Opracowanie i wdrożenie systemu sugestii pracowniczych
Data:
sierpień 2021
Merkson
Szkolenia wspierające rozwój kultury Lean Management
- Wypracowanie i wdrożenie strategii firmy z wykorzystaniem metody Hoshin Kanri
- Wdrożenie systemu zarządzania celami - Shop Floor Management
- Wypracowanie systemu spotkań z wykorzystaniem rozwiązywania problemów w oparciu o cykl PDCA
- Wdrożenie Lean Controlling
Data:
czerwiec 2021
Swisspor
Narzędzia skutecznego planisty:
- Przećwiczenie narzędzi skutecznego planisty
- Zrozumienie potrzeby eliminacji marnotrawstwa i roli standaryzacji w dziale Planowania
- Zrozumienie kluczowych elementów z punktu widzenia Planowania dzięki wykorzystaniu symulacji procesu produkcyjnego
Data:
czerwiec 2021
Fanar
Zestaw warsztatów:
- Warsztatów SMED
- Prowadzenie spotkań procesowych
- Projektowanie systemu spotkań oraz wizualizacji wskaźników procesowych
- Przegląd realizacji celów i projektów strategicznych
- Opracowanie i wdrożenie standardu audytów 5S
Akademia Lean Management
- Podstawy Lean Management
- Rozwiązywanie problemów
- TPM - Autonomiczne i Planowane Utrzymanie Ruchu
- TWI
- Komunikacja w kulturze Lean
- Zarządzanie Projektami
Data:
październik 2019
BQ
Fundamenty Lean Management:
- Zrozumienie idei Lean Management
- Identyfikacja marnotrawstw
- Wdrożenie 5S
- Standaryzacja
- Wizualizacja
- Wypracowanie właściwych standardów na obszarze pilotażowym
- Zapoznanie z narzędziami doskonalenia procesów i organizacji pracy
- Przećwiczenie audytowania wypracowanych rozwiązań
Data:
czerwiec 2019
KSM Group
Warsztaty z wykorzystaniem narzędzi Zarządzania Projektami
- Zbudowanie zespołu projektowego, określenie ról i zasad współpracy
- Wsparcie Koordynatora Projektu
- Zdefiniowanie ryzyka projektowego i wsparcie w monitorowaniu
- Udział w przygotowaniu harmonogramu projektu i jego realizacji
- Wsparcie zespołu w działaniach miękkich
Data:
czerwiec 2019
Inventronics
Budowanie kultury Ciągłego Doskonalenia:
- Eliminacja marnotrawstw
- Stworzenie i doskonalenie systemu 5S
- Wdrożenie audytowania wg 5S
- Warsztaty TPM na maszynach pilotażowych
- Autonomiczne Utrzymanie Ruchu - krok 1
- Autonomiczne Utrzymanie Ruchu - krok 2
- Praca standaryzowana
Data:
kwiecień 2019
Wats 2019-04
Wsparcie w ramach:
- Przygotowania do wdrożenia 4 i 5 kroku 5S
- Budowania kompetencji prowadzenia audytów 5S
- Wdrożenia systemu wskaźników operacyjnych
- Stworzenia systemu monitorowania zabezpieczenia materiałowego
- Opracowania misji, wizji i strategii
- Rozwiązywania problemów za pomocą A3
Data:
kwiecień 2019
Fanar
Działania doradczo-wdrożeniowe:
- Zbadanie stanu aktualnego systemu zarządzania
- Przeprowadzenie sesji strategicznej dla rozwoju organizacji
- Określenie kierunków strategicznych na lata 2019-2023
- Zdefiniowanie kierunków strategicznych
- Określenie projektów strategicznych dla organizacji w celu realizacji nowej strategii
- Opracowanie celów do realizacji strategii
- Określenie kluczowych wskaźników procesowych i obszarowych
Data:
luty 2019
Instytut Mechaniki
Akademia TWI:
- Szkolenie wprowadzające do TWI
- Trening prowadzenia Instruktaży Stanowiskowych
- Trening dla Trenerów
- Wsparcie w przygotowaniu Arkuszy Podziału Pracy
- Warsztaty TWI dla pracowników
- Warsztaty z technik rozwiązywania problemów
- Egzaminy na Trenera TWI (IP)
- Opracowanie założeń do pilotażu oraz wsparcie realizacji pilotażu
Data:
lipiec 2018
Aktiw
Działania doradcze i szkoleniowe:
- Wsparcie w opracowaniu misji i wizji
- Wsparcie w zaplanowaniu celów strategicznych i operacyjnych oraz kaskadyzacja celów
- Przygotowanie i wdrożenie systemu budżetowania
- Określenie wskaźników KPI
- Wdrożenie systemu Shop Floor Management
- Wdrażanie systemu 5S na obszarze pilotażowym
Data:
marzec 2018