LMCG Instagram

Sterowanie Produkcją

Cele:

  • Zapoznanie z podstawowymi pojęciami planistycznymi (istota planu, Sales and Operations Plan, MPS)
  • Zapoznanie z APICS, Theory of Constraints, MRP i Pull, bottlenecks, sekwencjonowanie, nadawanie priorytetów, czas przejścia (lead time), zapasy (WIP)
  • Wprowadzenie do komunikacji celem ciągłego usprawniania harmonogramowania
  • Określenie istoty standardu i konieczności, jego stosowania w zespole
  • Wdrożenie przedstawionych narzędzi w życie

Czas trwania:

3 dni / 24 godzin lekcyjnych

Miejsce:

W firmie/Wyjścia na GEMBA/ Praca na konkretnym przykładzie z Państwa firmy


Program:

    Wprowadzenie do Sterowania Produkcją
    • Komponenty modelu biznesowego
    • Wpływ 3 aspektów otoczenia biznesowego na produkowanie
    Master Planning
    • Nadawanie priorytetów (horyzont planistyczny)
    • Sales & Operations Plan
    • MPS – Główny Plan Produkcji
    Zarządzanie zapotrzebowaniem
    • MRP –Material Requirement Planning
    • Harmonogramowanie
    Zarządzanie mocami i aktywnościami produkcyjnymi
    • Obciążenie zakładu
    • Techniczno-ludzkie moce produkcyjne
    • Aktywna kontrola produkcji
    Wykorzystanie narzędzi Lean (systemy jakościowe)
    • Just in Time
    • System ciągniony (Pull)
    • Ciągłe doskonalenie (Kaizen)
    • Kultura organizacyjna – praca zespołowa
    • Np. ISO, Six SIgma
    TOC – Teoria Ograniczeń
    • Co to jest wąskie gardło
    • Czas taktu, Czas przejścia
    • Ścieżka krytyczna

Efekty:

  • Zapoznanie z narzędziami planistycznymi i określenie po co są poszczególne narzędzia i korzyści z nich płynące
  • Zdobycie wiedzy i świadomości o planowaniu wielopoziomowym
  • Określenie co ma wpływ na właściwe planowanie i co w firmie musiało by się zmienić, aby planować we właściwy sposób

Metodologia:

Wstęp teoretyczny

Ćwiczenia indywidualne

Ćwiczenia zespołowe

Symulacje

Gry

GEMBA

Case studies

Filmy/zdjęcia

Dyskusja

^