LMCG Instagram

Mapowanie strumienia wartości

Cele:

  • Zrozumienie idei Mapowania Procesów
  • Przećwiczenie tworzenia mapy stanu obecnego
  • Przećwiczenie systemu zbierania danych do mapowania
  • Przećwiczenie tworzenia mapy stanu przyszłego
  • Nabycie umiejętności definiowania strat i wąskich gardeł w mapowanym procesie

Czas trwania:

2 dni / 16 godzin lekcyjnych

Miejsce:

W firmie

Warunek wejściowy:

Ukończone szkolenie JIT Just In Time – optymalizacja przepływu. Praca standaryzowana.


Program:

  • Idea procesowości i mapowania
  • VSM – Cele i reguły stosowania metody
  • Definiowanie danych oraz tworzenie mapy stanu obecnego
  • Definiowanie potencjału i wąskich gardłach w procesach
  • Kluczowe czynniki sukcesu w VSM
  • Definiowanie i projektowanie stanu przyszłego
  • Konsensu stanu przyszłego
  • Planowanie działań doskonalącycho

Efekty:

  • Zdefiniowania mapa stanu obecnego procesu
  • Wskazane wąskie gardła procesu
  • Zdefiniowana mapa stanu przyszłego procesu
  • Zdefiniowane działania doskonalące
  • Zdefiniowane kluczowe czynniki sukcesu dla doskonalenia procesun

Metodologia:

  • Ćwiczenia praktyczne na rzeczywistych procesach (Metody zbierania danych, projektowanie przepływu)

Wstęp teoretyczny

Ćwiczenia indywidualne

Ćwiczenia zespołowe

Symulacje

Gry

GEMBA

Case studies

Filmy/zdjęcia

Dyskusja

Mapowanie strumienia wartości (ang. Value Stream Mapping lub VSM) odnosi się do graficznego narzędzia, wspierającego optymalizację procesów produkcyjnych, jakie wykorzystywane jest w Lean Management. Szkolenia z tego zakresu, jakie organizujemy, pozwalają na zrozumienie samej idei VSM oraz poznanie zasad, jakie obowiązują podczas analizy procesów.

W programie kursu znajdują się kluczowe zagadnienia, jakie składają się na mapowanie strumienia wartości. Są to między innymi definiowanie danych, kluczowe czynniki sukcesu oraz wyszukiwanie wąskich gardeł. Agenda obejmuje także inne procesy, których znajomość jest istotna do sprawnego i skutecznego wprowadzenia i stosowania mapowania w funkcjonowaniu organizacji.

Szkolenie zaplanowane jest na dwa dni robocze, podczas których uczestnicy mają okazję brać udział w ciekawych zajęciach prowadzonych w innowacyjny sposób. Przygotowaliśmy dla nich pracę na procesach dla poćwiczenia umiejętności stosowania narzędzia VSM, symulacje, gry, ćwiczenia w grupach. Oczywiście są to tylko niektóre formy interaktywne, na jakie mogą liczyć osoby szkolone.

Uczestnicy podczas szkolenia ćwiczą umiejętności definiowania strat, identyfikowania wąskich gardeł oraz uczą się tworzyć mapy procesów wg metody VSM. Dowiadują się, w jaki sposób Value Stream Mapping wpływa na zwiększenie wydajności procesów biznesowych, usprawnienie funkcjonowania firmy oraz zmniejszenie strat związanych z działalnością poszczególnych działów.

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy są w stanie w prawidłowy sposób korzystać ze zdobytej wiedzy oraz przećwiczonych umiejętności. Potrafią zebrać, zinterpretować oraz przedstawić bieżące dane. Na ich podstawie mogą stworzyć mapę procesu stanu obecnego, przeanalizować wąskie gardła, straty, nieskuteczności, przeliczyć liczby, dane, fakty i przygotować mapę stanu docelowego. Dla osiągnięcia tego celu uczestnicy uczą się jak przygotować plan działań doskonalących i jak pracować, by wprowadzić go w życie. Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez doświadczonych praktyków. Są to specjaliści, którzy w sposób zrozumiały i przystępny przekazują najważniejsze informacje.

^