LMCG Instagram

Międzynarodowe Forum Lean Management

Międzynarodowe Forum Lean Management
Odbyło się we Wrocławiu, 9-10 marca 2017, w Multikinie Arkady Wrocławskie

  

 

Partnerzy merytoryczni

Partner organizacyjny

Partnerzy wizyt referencyjnych


GOŚĆ SPECJALNY FORUM

Sebastian Reimer

Managing Director
Lean Service Institute


Obszary specjalizacji:
- lean w administracji i IT -
- strategia wdrażania lean/kultura kaizen -
- efektywność procesowa -
- hoshin i gemba kanri -

Strategia doskonalenia – rola w organizacji

Godz. 10:30 / Czas wystąpienia: 60 min. / Język: angielski

Wieloletnie doświadczenie Prelegenta w realizacji projektów doradczych z obszaru Lean Administration oraz Lean w IT pozwoliło na wypracowanie unikalnego podejścia do doskonalenia organizacji.

Gość Specjalny opowie o kluczowych czynnikach sukcesu w skutecznym wdrożeniu filozofii Lean Management. W swojej prezentacji odniesie się do tak strategicznych elementów, jak:

  • budowanie zaangażowania kadry kierowniczej
  • budowanie odpowiednich ram dla działań Lean
  • sposoby zarządzania zmianą w transformacji Lean
  • budowanie skutecznych planów rozwoju procesów w organizacji
  • budowanie skutecznych planów rozwoju ludzi w organizacji

Istotne pytania

  • W jaki sposób (narzędzia, metody) angażować kadrę zarządzającą w codzienne działania doskonalące?
  • Jak skutecznie zorganizować strukturę organizacyjną wspierającą kulturę ciągłego doskonalenia?
  • Jak skutecznie tworzyć i zarządzać działaniami związanymi z doskonalenia organizacji?

Agata Nowak

Analityk procesów biznesowych i Lean Manager
IMPEL Business Solution


Obszary specjalizacji:
- Lean Management -
- Six Sigma: DMAIC -
- MSA -
- standaryzacja -
- 5S -
- wizualizacja -
- TWI -
- VSM -
- szkolenia -

Standaryzacja procesów jako element doskonalenia

Godz. 12:00 / Czas wystąpienia: 35 min. / Język: polski

Budowanie podstaw doskonalenia w organizacjach nieprodukcyjnych to bardzo trudne zadanie. Wystąpienie pozwoli Państwu na prześledzenie procesu wdrożenia narzędzi Lean w obszar pracy biurowej.

Case Study oparte będzie o doświadczenia firmy IMPEL, gdzie zostały wdrożone narzędzia Lean w obszarze Accounts Payable, w którym funkcjonuje około 50 ludzi. Dzięki materiałowi filmowemu, zobaczą Państwo przykłady rozwiązań usprawniających pracę oraz wywiady z liderami oraz pracownikami.

Istotne pytania

  • w jaki sposób standaryzacja buduje proces ?
  • jak zbudować przepływ ciągły (one-piece flow)?
  • jak mapować procesy w środowisku nieustandaryzowanym?
  • jakie wartości niesie ze sobą Lean Management?
  • jak zastosować Lean do obszarów nieprodukcyjnych?

Katarzyna Kaczmarek

Value Stream Logistic Leader
WABCO Polska sp. z o.o.


Obszary specjalizacji:
- Lean Logistic -
- SWCT – Standardized Work Combination Table -
- Yamazumi – balansowanie pracy -
- One Piece Flow – Przepływ jednej sztuki -
- VSM – Value Stream Mapping -

Narzędzia zarządzania i optymalizacji przepływów w organizacji

Godz. 12:35 / Czas wystąpienia: 35 min. / Język: polski

Aby osiągnąć sukces, aby móc w pełni dostrzec efekty i poprawnie wdrożyć filozofię Lean Management, należy wszędzie tam, gdzie to możliwe wdrożyć przepływ!

Case study, przedstawiające efektywne procesy na obszarze produkcji siłowników uwzględniające: wewnętrzny przepływ materiału; planowanie produkcji z wykorzystaniem metody sita Glenday’a; zarządzanie magazynem i przygotowanie przezbrojenia.

Istotne pytania

  • jak usprawnić obszar o dużej wariantowości produktów?
  • jak podzielić linie na wysoko i niskowolumenowe?
  • jak zarządzać magazynem wysokiego składowania?
  • jak przygotowywać części pod przezbrojenia?

Sebastian Bączyński

Team Manager
SQM Mando Corporation Poland Sp. z o.o.


Obszary specjalizacji:
- TQM -
- SiX sigma Black Belt -
- PPAP -
- APQM -
- VDA -
- zapewnianie jakości dostaw -

Wdrażanie nowych projektów z wykorzystaniem narzędzi jakości dla zapewnienia strategii
“0 Defects”

Godz. 13:10 / Czas wystąpienia: 35 min. / Język: polski

Idea „Zero Defektów” to hasło przyświecające wielu przedsiębiorstwom na całym świecie. W wielu niestety jest to tylko hasło.

Case study pokaże w kr ótkich filmach konkretne rozwiązania, funkcjonujące w Mando Corporation Poland, dzięki którym firma buduje jakość na najwyższym po ziomie (0 reklamacji), potwierdzoną wieloma nagrodami klienckimi.

Istotne pytania

  • jak planować zarządzanie jakością przed startem produkcji ?
  • jakie korzyści można osiągnąć z Morning Market?
  • jak ograniczyć błędy do zera, zarządzając Poka Yoke?
  • jak osiągnąć poziom „0 reklamacji w procesie”?
  • jak zastosować Lean do obszarów nieprodukcyjnych?

Łukasz Gil

Senior Operation Manager
NSK Steering Systems Europe Polska Sp. z o.o.


Obszary specjalizacji:
- lean Management -
- zarządzanie ludźmi -
- hoshin i gemba kanri -
- efektywność procesowa -
- TWI -

Rola TWI (IP) w budowaniu procesów i postaw liderów

Godz. 14:30 / Czas wystąpienia: 45 min. / Język: polski

Zadanie lidera to przede wszystkim dobre zorganizowanie pracy oraz szybkie, skuteczne i bezpieczne wdrożenie pracownika na stanowisko.

Case study oparte jest o projekt wdrożenia TWI w obszarze pilotażowym. W ciekawym materiale filmowym, obejmującym wywiady i rozmowy z pracownikami przedstawione zostaną dane wejściowe projektu oraz efekty osiągnięte, dzięki zaangażowaniu zespołu trenerów w instruktaże stanowiskowe.

Istotne pytania

  • z jakich powodów warto wdrażać TWI?
  • jakie efekty dają instruktaże stanowiskowe?
  • jakie były kryteria wyboru metody szkoleń ?
  • w jakim celu stosuje się pilotaż?
  • jak identyfikować i unikać pułapek?

Rafał Mówka

Plant Lean Six Sigma Manager
Jabil Circuit Poland


Obszary specjalizacji:
- mapowanie procesów -
- SMED -
- Kaizen Events -
- przepływy -
- organizacja layoutu -
- planowanie produkcji -
- TWI -
- zarządzanie systemem akordowym -

Budowa świadomego zespołu do działań Lean Management

Godz. 15:15 / Czas wystąpienia: 45 min. / Język: polski

Lean Management to filozofia działania oparta na ludziach, a nie na narzędziach, dlatego treść wystąpienia zogniskuje się na strukturze i zadaniach zespołu wdrażającego, relacji z zespołem Lean oraz pułapkach i zagrożeniach procesu wdrożeniowego.

Case study dotyczyć będzie praktycznych rozwiązań budowania struktury organizacyjnej, wspierającej doskonalenie procesów na wszystkich poziomach organizacji. Na bazie filmu poznamy sposoby zarządzania pomysłami pracowniczymi i ich praktyczna realizacją.

Istotne pytania

  • jak zbudować zespół skuteczny we wdrażaniu lean ?
  • jak kształtować relacje w trakcie wdrożenia?
  • jak kaskadować cele i zadania w ramach zespołów ?
  • jak i kiedy realizować pomysły pracownicze?

Gospodarze wizyt referencyjnych

MONDELEZ 
POLSKA S.A.

ul. Czekoladowa 1
55-075 Bielany Wrocławskie

Mondelez Polska S.A. to producent znanych słodkich przekąsek, takich jak: czekolady Milka i Alpen Gold, wafelki Prince Polo, batony 3BIT, ciastka Milka, OREO, belVita, Petitki, Lubisie, Delicje, San, Łakotki oraz cukierki Halls. Mondelēz International to także jeden z najbardziej znaczących pracodawców na Dolnym Śląsku. Nieustanny rozwój i dążenie do doskonałości w każdym zakresie to tylko niektóre elementy, składające się na klimat innowacyjności i ciągłego doskonalenia. Rok 2016 przyniósł rekordowo wysoką wielkość produkcji oraz znaczcy rozwój porfolio wyrobów w bielańskiej fabryce. Wizyta referencyjna w Modelez S.A. to źródło cennej wiedzy dotyczącej wzorcowych rozwiązań z zakresu Lean Management w produkcji spożywczej.

Agata Zabielskawa
Koordynator Zintegrowanego
Programu Lean 6 Sigma

NSK STEERING SYSTEMS EUROPE
POLSKA SP. Z O.O 

ul. Jachimowicza 17
58-300 Wałbrzych

NSK to wiodący producent łożysk tocznych oraz rozwiązań w zakresie techniki liniowej i układów kierowniczych. Firma rozpoczęła działalność w Tokio w roku 1916, jako pierwszy japoński producent łożysk. Działamy zatem nieprzerwanie od ponad 100 lat! Produkty i rozwiązania NSK są wszędzie tam, gdzie mamy do czynienia z ruchem – nawet w najcięższych warunkach. Wysoce precyzyjne łożyska toczne wykorzystywane są w turbinach wiatrowych i obrabiarkach. Nasze komponenty liniowe występują w liniach produkcyjnych, a części motoryzacyjne instalowane są w pojazdach niemalże każdego znanego producenta samochodów. Wizyta referencyjna to świetny sposób na poznanie japońskich standardów zarządzania produkcją.

Marcin Surgieniewicz
Advanced Production
System Leader

^