LMCG Instagram

Toyota KATA

Cele:

  • Przedstawienie podejścia Toyoty do ciągłego doskonalenia jako nawyku
  • Przećwiczenie Kata doskonalenia w celu właściwej oceny i analizy procesu oraz odpowiedniego podejścia do zbierania danych o procesie.
  • Przećwiczenie prowadzenia eksperymentów opartych na cyklach PDCA
  • Przygotowanie do Kata coachingu po to, by budować dobre relacje przełożony podwładny i osiągać założone cele

Czas trwania:

2 dni / 16 godzin lekcyjnych

Miejsce:

W firmie / wyjścia na Gemba


Program:

  • Ocena i analiza stanu obecnego procesu (Etapy właściwego pomiaru procesu, praca z faktami i danymi).
  • Zbieranie danych o procesie (identyfikacja i właściwe zrozumienie obecnych warunków procesu).
  • Wyznaczenie warunków docelowych doskonalenia. Określanie celu doskonalenia procesu
  • Ścieżka dojścia do kolejnego stanu docelowego – ćwiczenia praktyczne
  • Planowanie i wprowadzanie tzw. Jednoczynnikowych eksperymentów
  • Cykle PDCA I SDCA: praca nad ograniczeniami,
  • Rutyny codziennej analizy kluczowych procesów w firmie.
  • Pięć pytań Kata coachingu.
  • Korzyści z Toyota Kata dla pracowników, przełożonych I organizacji

Efekty:

  • Umiejętność budowania I poprawy relacji z pracownikami
  • Umiejętność właściwego zbierania danych o procesie
  • Umiejętność analizy kluczowych procesów w organizacji
  • Umiejętność codziennego doskonalenie procesów

Metodologia:

  • Do aktualizacji

Wstęp teoretyczny

Ćwiczenia indywidualne

Ćwiczenia zespołowe

Symulacje

Gry

GEMBA

Case studies

Filmy/zdjęcia

Dyskusja

^