LMCG Instagram

Hoshin Kanri: Budowanie Strategii celów dla organizacji

Cele:

  • Zrozumienie znaczenia misji i wizji w organizacji
  • Zrozumienie sposobu budowania modeli biznesowych wg Osterwaldera
  • Nabycie umiejętności budowania celów strategicznych organizacji
  • Nabycie umiejętności budowania celów procesowych
  • Nabycie umiejętności kaskadowania celów procesowych

Czas trwania:

2 dni / 16 godzin lekcyjnych

Miejsce:

W firmie / wyjścia na Gemba


Program:

  • Hoshin kanri – istota i waga dla organizacji
  • Budowanie modeli biznesowych wg Osterwaldera
  • Przejście z poziomu misji i wizji do poziomu celów strategicznych przedsiębiorstwa
  • Budowa wskaźników procesowych
  • Skuteczne kaskadowanie wskaźników – od strategicznych do zespołowych i indywidualnych

Efekty:

  • Umiejętność budowania misji i wizji w oparciu o zasady
  • Tworzenie modelu biznesowego wg Osterwaldera
  • Umiejętność kaskadyzacji celów na bazie X matrix

Metodologia:

Wstęp teoretyczny

Ćwiczenia indywidualne

Ćwiczenia zespołowe

Symulacje

Gry

GEMBA

Case studies

Filmy/zdjęcia

Dyskusja

^